Um die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu fördern, müssen Sie sich jetzt neu orientieren - sowohl was die Festlegung von Zielen, als auch die Bewertung von Leistungen betrifft. Der Autor verfolgt einen innovativen Ansatz; er teilt jedes Kapitel in ein "Mindbook", das Konzepte und Ideen vorstellt, und ein "Workbook", dessen Inhalt die Umsetzung (anhand von Übungen und Beispielen) ist. Die interaktive Gestaltung der Beispiele regt Sie als Leser an, sich selbst auszuprobieren. (03/99)
Um die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu fördern, müssen Sie sich jetzt neu orientieren - sowohl was die Festlegung von Zielen, als auch die Bewertung von Leistungen betrifft. Der Autor verfolgt einen innovativen Ansatz; er teilt jedes Kapitel in ein "Mindbook", das Konzepte und Ideen vorstellt, und ein "Workbook", dessen Inhalt die Umsetzung (anhand von Übungen und Beispielen) ist. Die interaktive Gestaltung der Beispiele regt Sie als Leser an, sich selbst auszuprobieren. (03/99)
DOUGLAS K. SMITH is an internationally recognized author and consultant on organization performance, innovation, and change. He is coauthor of The Wisdom of Teams and author of Taking Charge of Change. His work on teams and organizational performance has been featured in Business Week, the Wall Street Journal, the New York Times, the Harvard Business Review, and the McKinsey Quarterly.
Inhaltsangabe
Focus on Outcomes, Not Activities. Pick Relevant Metrics. Get Specific. Beyond Stretch: Injecting Creative and Personal Tension into Goals. Beyond Jobs: Pick Outcomes That Fit Your Working Arenas. Coordinate Your Goals with the Goals of Others. Integrate Financial and Nonfinancial Goals. Small Group Performance: Working Group versus Team Management Disciplines. Organizationwide Performance: Vertical versus Horizontal Management Disciplines. Performance and Change: Decision-Driven versus Behavior-Driven Management Disciplines. Putting It All Together: Manage Your Organization for Performance. Appendix. Index.
Focus on Outcomes, Not Activities. Pick Relevant Metrics. Get Specific. Beyond Stretch: Injecting Creative and Personal Tension into Goals. Beyond Jobs: Pick Outcomes That Fit Your Working Arenas. Coordinate Your Goals with the Goals of Others. Integrate Financial and Nonfinancial Goals. Small Group Performance: Working Group versus Team Management Disciplines. Organizationwide Performance: Vertical versus Horizontal Management Disciplines. Performance and Change: Decision-Driven versus Behavior-Driven Management Disciplines. Putting It All Together: Manage Your Organization for Performance. Appendix. Index.
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