Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Führung
Hrsg. v. Franz X. Bea, Erwin Dichtl u. Marcell Schweitzer

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Diese erfolgreiche dreibändige Allgemeine Betriebswirtschaftslehre zeichnet sich durch stetige Aktualität aufgrund einer raschen Auflagenfolge aus. Die einzelnen Kapitel sind gut aufeinander abgestimmt und folgen einer modernen, auf dem Entscheidungsansatz basierenden Konzeption. Die Studierenden haben damit ein Lehrbuch der BWL in der Hand, mit dem sie von Beginn ihres Studiums an bis zum Examen arbeiten können. Aber auch dem Praktiker ist es eine Hilfe bei seinen täglichen Entscheidungen. Band 1 Grundfragen: Gegenstand und Wissenschaftsprogramme der BWL; Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns: Wirtschaftsordnung, Steuersystem, Unternehmensordnung; Entscheidungen über Standort, Rechtsform, Unternehmenszusammenschlüsse; Wirtschafts- und Unternehmensethik. Band 2 Führung: Planung und Steuerung, Organisation, Controlling, Information, Bilanzen, Kostenrechnung, Prognosen. Band 3 Leistungsprozess: Erfolgsorientiertes Innovationsmanagement, Beschaffung und Logistik, Produktionswirtschaft, Marketing, Investition, Finanzierung, Personalwirtschaft.

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Dieses Buch der dreibändigen Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre behandelt die Instrumente der Unternehmensführung. Inhaltlich umfasst dieser Band die Themen Planung und Steuerung, Organisation, Controlling sowie die Informationsgrundlagen in Unternehmen. Darunter fallen die Informationsbeschaffung, -aufbereitung, -technologie und das Informationsmanagement sowie Rechnungswesen und Prognosen.
Für die 10. Auflage wurden in Band 2 alle Kapitel aktualisiert und gründlich überarbeitet. Darüber hinaus erscheint die Neuauflage mit verbesserter Didaktik und in einem modernen Layout, was Lesbarkeit und Verständlichkeit stärken soll.
Band 1 - Grundfragen:
Planung und Steuerung, Organisation, Controlling, Information, Bilanzen, Kostenrechnung, Prognosen.
Band 3 - Leistungsprozess:
Erfolgsorientiertes Innovationsmanagement, Beschaffung und Logistik, Produktionswirtschaft, Marketing, Investition, Finanzierung, Personalwirtschaft.

Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher Bd.1082
• Verlag: Lucius & Lucius / UTB
• 10., überarb. u. erw. Aufl.
• Seitenzahl: 840
• Erscheinungstermin: September 2011
• Deutsch
• Abmessung: 215mm
• Gewicht: 1248g
• ISBN-13: 9783825236175
• ISBN-10: 382523617X
• Artikelnr.: 33876789

Inhaltsangabe

- Einleitung: Führung (Franz Xaver Bea)
1. Begriff der Führung 23
2. Theorien der Führung 24
3. Funktionen der Führung 26
4. Modelle der Führung 29
5. Instrumente der Unternehmensführung 35. Literaturhinweise 37
1. Kapitel Planung und Steuerung (Marcell Schweitzer)
1. Planung und Steuerung als Führungsinstrumente 38
1.1. Begriffe und Zwecke der Planung und Steuerung 38
1.2. Phasen und Aufgaben des Planungs- und Steuerungsprozesses 45
1.3. Abgrenzung der Planung zur Budgetierung 49
1.4. Bedeutung der Information für Planung und Steuerung 51
1.5. Grundannahmen der Planung 53
2. Arten und Phasen der Planung 56
2.1. Arten der Planung 56
2.2. Aufgaben der Planungsphasen 71
2.3. Zuordnung von Planungstechniken zu Planungsphasen 84
3. Arten und Phasen der Steuerung 88
3.1. Arten der Steuerung 88
3.2. Aufgaben der Steuerungsphasen 93
3.3. Zuordnung von Steuerungsinstrumenten zu Steuerungszielen 105
4. Betriebliche Planungs- und Steuerungssysteme 105
4.1. Begriff und Bestandteile eines Planungs- und Steuerungssystems 105
4.2. Organisation angewandter Planungssysteme 106
4.3. Beurteilung betrieblicher Planungs- und Steuerungssysteme 123
5. Anwendungen hierarchisch differenzierter Planungen 131
5.1. Anwendung der strategischen Planung 131
5.2. Anwendung der taktischen Planung 143
5.3. Anwendung der operativen Planung 148
6. Planungs- und Steuerungssysteme als Bezugsobjekte für Rechnungssysteme 164
6.1. Planungssystem als Bezugsobjekt eines zahlungsbasierten Kostenrechnungssystems 165
6.2. Produktionsplanungssystem als Bezugsobjekt eines periodenbezogenen Kostenrechnungssystems 167
6.3. Steuerungssystem als Bezugsobjekt eines kostenbasierten Kostenrechnungssystems 169
6.4. Abschließende Bemerkungen 171
- Literaturhinweise 173
2. Kapitel Organisation (Wilfried Krüger)
1. Organisation als Führungsinstrument 178
1.1. Instrumentelle Sichtweise der Organisation 178
1.2. Theoretische Grundlagen 179
1.3. Begriff und Formen organisatorischer Regelungen 181
1.4. Wahrnehmung und Akzeptanz von Regelungen 186
1.5. Anforderungen an die Organisation 187
2. Grundfragen der Bildung und Integration organisatorischerSubsysteme 188
2.1. Arbeitsteilung und Stellenbildung als Kern der Subsystembildung 188
2.2. Hierarchie als Mechanismus der Subsystemintegration 195
2.2.1. Begriff und Notwendigkeit der Hierarchie 195
2.2.2. Konfiguration: Äußere Form der Hierarchie 196
2.2.3. Inhaltsmuster: Inhaltliche Ausgestaltung der Hierarchie 197
2.3. Organisatorische Gestaltungstrends 199
2.4. Grundbausteine der Organisation als Formen von Subsystemen 206
3. Prozessorganisation 213
3.1. Bedeutung und Charakteristik der Prozessorganisation 213
3.2. Prozessanalyse 218
3.3. Maßnahmen der Prozessgestaltung 224
4. Aufbauorganisation 230
4.1. Gestaltungsparameter aufbauorganisatorischer Grundmodelle 230
4.2. Aufbauorganisatorische Grundmodelle 230
4.3. Spezialprobleme der Aufbauorganisation 240
5. Organisation und Unternehmungsentwicklung 248
5.1. Organisation als Entwicklungsprozess 248
5.2. Projektmanagement als Instrument der Unternehmungsentwicklung 250
5.3. Ablauf einzelner Projekte (Projektprozesse) 252
5.4. Projektorganisation 259
5.5. Ausgewählte Organisationstechniken 264. Literaturhinweise 267
3. Kapitel Controlling (Peter Lorson)
1. Gegenstand des Controlling 270
1.1. Controlling, Controller und Controllership 270
1.2. Sekundärkoordination als Kern des Controlling 272
1.3. Abgrenzungen zu anderen Funktionen und Bereichen 274
1.4. Organisation des Controlling 277
1.5. Systematisierungen von Controlling 280
2. Informationssystem, Berichtswesen und Budgetierung 280
2.1. Zum Informationssystem 280
2.2. Zum Berichtswesen 283
2.3. Zur Budgetierung 286
3. Strategisches Controlling 295
3.1. Zur Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling 295
3.2. Prozess des Strategischen Controlling 298
3.3. Instrumente des Strategischen Controlling 301
4. Bilanzorientiertes Controlling 313
4.1. Bilanzorientierte Controlling-Instrumente 313
4.2. Bilanzkennzahlen 314
4.3. Wertorientierte Kennzahlen(systeme) 321
4.4. Weitere Anwendungsfelder 331
5. Kostenrechnung und Kostenmanagement 341
5.1. Kostenrechnung 341
5.2. Abweichungsanalysen 351
5.3. Kostenmanagement 366. Literaturhinweise 386
4. Kapitel Information
1. Beschaffung und Aufbereitung von Informationen 392 (Bernd Erichson und Peter Hammann)
1.1. Begriff und Bedeutung der Information 392
1.2. Entscheidung und Information 401
1.3. Organisation des betrieblichen Informationswesens 423
1.4. Informationsentscheidungen 426
1.5. Informationsbeschaffung 430
1.6. Informationsverarbeitung 439
1.7. Informationssynthese 445. Literaturhinweise 446
2. Informationstechnologie und Informationsmanagement 448 (Hans-Georg Kemper, Heiner Lasi und Erich Zahn)
2.1. Unternehmenserfolg und IT-Einsatz - eine Reflektion 448
2.2. Technologische Rahmenbedingungen 450
2.3. Informationssystem 458
2.4. Anwendungssysteme 461
2.5. Informationsmanagement 470. Literaturhinweise 487
3. Rechnungswesen 489
3.1. Rechnungswesen als Informationssystem 489 (Wolfgang Eisele und Norbert Kratz)
3.2. Bilanzen 499 (Wolfgang Eisele und Norbert Kratz) Abkürzungsverzeichnis 689
- Literaturhinweise zu 3.1. und 3.2 691
3.3. Kostenrechnung 695 (Gerhard Scherrer)
- Literaturhinweise 784
4. Prognosen 785 (Klaus Brockhoff)
4.1. Begriff und Typen der Prognose 785
4.2. Prognose und Entscheidung 792
4.3. Merkmale der Verfahrenswahl 795
4.4. Ausgewählte Prognoseverfahren 799
4.5. Prognosen und elektronische Datenverarbeitung 819
- Literaturhinweise 824
- Stichwortverzeichnis für Band 2. der ABWL 826