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Wie sollten Interessenvertretungen vorgehen, damit am Ende von Verhandlungen bestmögliche Ergebnisse erzielt werden? Anhand von vielen Beispielen aus der Praxis zeigt der Autor, was häufig falsch gemacht wird und wie man es besser machen kann. Zusätzlich liefert das Buch nützliche Tipps und Hinweise. Eines der wichtigsten Gestaltungsinstrumente für Betriebs- und Personalräte sind Betriebs- bzw. Dienstvereinbarungen. Diese Vereinbarungen sind meist das Ergebnis zäher Verhandlungen. Für eine aus Arbeitnehmersicht erfolgreiche Einigung mit der Arbeitgeberseite sind daher Kenntnisse über Strategie und Taktik unerlässlich. Die Fähigkeit, strategisch zu denken, ist eine Kunst, die erlernbar ist ähnlich wie das Schachspielen. Mit diesem Buch kann sich der Betriebsrat optimal vorbereiten, um seine Mitbestimmungsrechte noch effektiver wahrnehmen zu können. Denn: je geschickter der Betriebsrat seine Methoden kombiniert, desto besser werden die Ergebnisse aus den Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. Und umso zufriedener sind die Kollegen aus der Belegschaft. Aus dem Inhalt: Was bedeutet "Strategie"? Wie finde ich die richtige "Strategie"? Typische Fehler beim Strategieeinsatz im Betriebsrat Welche typischen Strategien sollte man kennen? Welche taktischen Zwischenschritte sind notwendig? Gibt es typische Arbeitgeber-Strategien?