Unternehmen aller Branchen sind in der heutigen Zeit einem massiven Wettbewerb ausgesetzt. Um mit den Entwicklungen am Markt mitzuhalten, ist von den Unternehmen Anpassungsfähigkeit und Flexibilität gefordert. Davon betroffen sind auch die Mitarbeiter, die oft eine nur ungenaue Vorstellung dessen haben, was die Unternehmung zu Veränderungen zwingt und welche Faktoren für den Unternehmenserfolg ausschlaggebend sind. In der Schaffung eines einheitlichen Verständnisses und transparenter Zusammenhänge, die alle Mitarbeiter auf den gleichen Kurs bringen und auf die gleichen Ziele fokussieren, liegt oftmals die Schwierigkeit für viele Unternehmen. Das Buch untersucht die Frage, welche Instrumente Unternehmen zur Verfügung stehen, eine umsetzbare Unternehmensstrategie unter Beteiligung aller Betroffenen mit konkreten handlungsweisenden Zielvereinbarungen zu entwickeln und deren Umsetzung zu gewährleisten. Es wird dazu ein Konzept entwickelt, welches die vier Instrumente SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard und Zielvereinbarungen kombiniert. Mit deren Hilfe gelingt es, von der umfassenden Unternehmens- und Umfeldanalyse bis hin zur Sicherung der Zielerreichung einen systematischen Prozess zu initiieren, der die ganzheitliche strategische Ausrichtung der Unternehmung ermöglicht und über die Partizipation der Mitarbeiter größtmögliche Transparenz und ein einheitliches strategisches Verständnis in allen Unternehmensbereichen schafft. Die im Rahmen der Arbeit durchgeführte empirische Untersuchung zur Strategieentwicklungspraxis in deutschen Unternehmen zeigt, dass strategisches Management heute unabhängig von Branche und Größe ein wichtiges Thema ist, die konsequente Anwendung von Strategieentwicklungskonzepten in den befragten Unternehmen bisher jedoch nur begrenzt