Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der strategischen Personalentwicklung. Anhand von Checklisten, Beispielen und Expertenaussagen gibt sie Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung. (20060717)
Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren und interne Kompetenzen aufbauen. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt dabei eine erfolgreiche und nachhaltige strategische Personalentwicklung.
Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung und stellt dabei den strategischen Ansatz in den Mittelpunkt. Betrachtet werden einerseits z.B. Maßnahmen into-the-job, wie die Einführung neuer Mitarbeiter, und Maßnahmen on-the-job, die das Lernen am Arbeitsplatz beinhalten. Andererseits erläutert Christine Wegerich konkrete Formen der strategischen Personalentwicklung, z.B. die Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das mit vielen Checklisten, erprobten Modellen, Beispielen und Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.
Ein unverzichtbarer Leitfaden für jeden Personaler und jede Führungskraft!. (20061019)
Inhaltsverzeichnis:
1. Einleitung
2. Strategische Personalentwicklung in Unternehmen
- Definition und Rahmenbedingungen und erfolgskritische Faktoren der Personalentwicklung
- Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
- Die Personalentwicklung nicht nur als Aufgabe der Personalabteilung, sondern auch als Management- und Führungsaufgabe
3. Instrumente der Personalentwicklung
- Maßnahmen off-the-job (außerhalb des regulären Arbeitsplatzes)
- Maßnahmen into-the-job (Einführung in den Arbeitsplatz)
- Maßnahmen on-the-job (Lernen am Arbeitsplatz)
- Maßnahmen near-the-job (arbeitsnahe Maßnahmen)
- Lernmethoden mit elektronischen Medien
4. Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung
- Bedarfsermittlung
- Einsatz von Personalinformationssystemen
- Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
- Nachfolge- und Karriereplanung im Unternehmen
- Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen
- Erfahrungsaustausch (z.B. Netzwerke)
5. Evaluation und Transfer von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Erfolgsermittlung und Problemstellungen
6. Handlungsempfehlungen
- Umsetzung eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts (Checklisten). (20060717)
Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren und interne Kompetenzen aufbauen. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt dabei eine erfolgreiche und nachhaltige strategische Personalentwicklung.
Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung und stellt dabei den strategischen Ansatz in den Mittelpunkt. Betrachtet werden einerseits z.B. Maßnahmen into-the-job, wie die Einführung neuer Mitarbeiter, und Maßnahmen on-the-job, die das Lernen am Arbeitsplatz beinhalten. Andererseits erläutert Christine Wegerich konkrete Formen der strategischen Personalentwicklung, z.B. die Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen.
Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das mit vielen Checklisten, erprobten Modellen, Beispielen und Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.
Ein unverzichtbarer Leitfaden für jeden Personaler und jede Führungskraft!. (20061019)
Inhaltsverzeichnis:
1. Einleitung
2. Strategische Personalentwicklung in Unternehmen
- Definition und Rahmenbedingungen und erfolgskritische Faktoren der Personalentwicklung
- Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
- Die Personalentwicklung nicht nur als Aufgabe der Personalabteilung, sondern auch als Management- und Führungsaufgabe
3. Instrumente der Personalentwicklung
- Maßnahmen off-the-job (außerhalb des regulären Arbeitsplatzes)
- Maßnahmen into-the-job (Einführung in den Arbeitsplatz)
- Maßnahmen on-the-job (Lernen am Arbeitsplatz)
- Maßnahmen near-the-job (arbeitsnahe Maßnahmen)
- Lernmethoden mit elektronischen Medien
4. Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung
- Bedarfsermittlung
- Einsatz von Personalinformationssystemen
- Sicherung von Schlüsselpositionen und Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
- Nachfolge- und Karriereplanung im Unternehmen
- Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen
- Erfahrungsaustausch (z.B. Netzwerke)
5. Evaluation und Transfer von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Erfolgsermittlung und Problemstellungen
6. Handlungsempfehlungen
- Umsetzung eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts (Checklisten). (20060717)
"... Detailliert beschreibt die ehemalige Personalberaterin bei der Heidelberger Druck verschiedene Instrumente der PE wie ein Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter oder das Lernen am Arbeitsplatz. Sie schreibt praxisnah und vermeidet längere theoretische Abhandlungen. Das erleichtert den Einstieg in das trockene Thema ungemein." (Markt und Mittelstand, Nr.10/2007)
"...Das besondere an diesem Buch sind die jeweils eingearbeiteten Beispiele aus der Unternehmenspraxis der Bertelsmann AG, E.ON AG, Heidelberger Druckmaschinen AG, Trumpf GmbH & Co. KG und der PricewaterhouseCoopers (PwC) Deutsche Revision AG... Die Veröffentlichtung richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte in Unternehmen sowie Personalexperten, die bereits mit einem strategischen Ansatz in der Personalentwicklung arbeiten oder diesen einführen wollen." (Personalführung, Nr.11/2007)
"...Die Autorin gibt mit erprobten Modellen und Checklisten konkrete Handlungsempfehlungen." (Hamburger Abendblatt, 24./25.11.2007)
"...Das besondere an diesem Buch sind die jeweils eingearbeiteten Beispiele aus der Unternehmenspraxis der Bertelsmann AG, E.ON AG, Heidelberger Druckmaschinen AG, Trumpf GmbH & Co. KG und der PricewaterhouseCoopers (PwC) Deutsche Revision AG... Die Veröffentlichtung richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte in Unternehmen sowie Personalexperten, die bereits mit einem strategischen Ansatz in der Personalentwicklung arbeiten oder diesen einführen wollen." (Personalführung, Nr.11/2007)
"...Die Autorin gibt mit erprobten Modellen und Checklisten konkrete Handlungsempfehlungen." (Hamburger Abendblatt, 24./25.11.2007)