Robert Edward Neurohr

Strategien für Herausforderer

Mit Caesar, Napoleon & Co. die Branchenführer herausfordern und den Wettbewerb gewinnen. Mit Beispielen von Apple, Ryanair und ING DiBa

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Alexander der Große forderte am 1. Oktober 331 v. Chr. eine bedeutend stärkere, persische Streitmacht heraus - und siegte dank seiner überlegenen Strategie. Mehr als 2000 Jahre später folgt Ryanair der gleichen Strategie, um sich im Wettbewerb mit weit größeren Airlines wie Lufthansa und British Airways durchzuSetzen.

In seinem mitreißenden Managementbuch "Strategien für Herausforderer" führt Robert Edward Neurohr die Leser in die Welt der großen Feldherren und zeigt, mit welchen Strategien Caesar, Hannibal oder Napoleon ihre überlegenen Wettbewerber bezwingen konnten. Gleichzeitig demonstriert er anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie heutige Herausforderer diese Strategien auf den Weltmärkten nutzen, um sich gegen etablierte Branchenführer durchzusetzen.

Der Leser erfährt beispielsweise, wie Apple den Branchenriesen Nokia bezwingen konnte, wie die ING-DiBa den deutschen Bankenmarkt eroberte und wie der Hongkonger Elektroanbieter Techtronic Industries in die Weltspitze aufstieg.

Das Buch verbindet spannende historische Analogien mit inspirierenden Fallstudien aus dem heutigen Management und entwickelt konkrete Handlungsempfehlungen. Ein faszinierendes Lesevergnügen für alle, die den Wettbewerb mit ihren überlegenen Konkurrenten gewinnen wollen.

Produktdetails

• Dein Business
• Verlag: GABAL
• Seitenzahl: 232
• Erscheinungstermin: 19. Juli 2012
• Deutsch
• Abmessung: 230mm x 156mm
• Gewicht: 400g
• ISBN-13: 9783869364346
• ISBN-10: 3869364343
• Artikelnr.: 35490284

Autorenporträt

Robert Edward Neurohr (Düsseldorf) ist renommierter Strategieexperte und formte sein Managementverständnis in Deutschland, den USA und China. Der Wirtschaftsingenieur leitete in den letzten zehn Jahren die Strategieentwicklung für große Konzerne, unter anderem als Strategiechef der E-Plus Gruppe. Er berät hochkarätige Führungskräfte und Investoren bei der Konzeption und Umsetzung innovativer Unternehmensstrategien.

Inhaltsangabe

Teil I: Die Herausforderung
Was verbindet Alexander den Großen mit Ryanair?
Der Ausgangspunkt: Revolution der Marktbedingungen
Das Problem: Die Fähigkeiten großer Konkurrenten
Die Vorlagen: Caesar, Napoleon & Co.
Die Anwendung: Wachstum mit der ANA-Methode

Teil II: Die Grundlagen
Das Lagefenster
Der Bauplan erfolgreicher Strategien

Teil III: Die Strategien
Strategie Nr. 1: Das Kerngeschäft umfassen
Die Vorlage: Hannibal und die Schlacht von Cannae
Die Anwendung: Techtronic Industries und die Auftragsfertigung
Strategie Nr. 2: Die Überdehnung der Konkurrenten nutzen
Die Vorlage: Alexander der Große und die Schlacht von Gaugamela
Die Anwendung: Ryanair und der Preis-Leistungs-Vorteil
Strategie Nr. 3: Etablierte Strukturen brechen
Die Vorlage: Caesar und die Schlacht von Pharsalos
Die Anwendung: Apple und die Basisinnovationen
Strategie Nr. 4: Die Erwartungswelle antizipieren
Die Vorlage: Napoleon und die Schlacht von Austerlitz
Die Anwendung: ING-DiBa und das Privatkundengeschäft
Strategie Nr. 5: Ein Randsegment als Sprungbrett nutzen
Die Vorlage: Friedrich der Große und die Schlacht von Leuthen
Die Anwendung: Oracle und die Sonderanforderungen
Zusammenfassung: Die fünf ANA-Strategien

Teil IV: Die Anwendung
Analyse: Die Ausgangssituation richtig erfassen
Auswahl: Die wirksamste Strategie bestimmen
Umsetzung: Die Strategie erfolgreich implementieren

Ausblick: Den Erfolg langfristig sichern