Dieses Buch ist Ihr zuverlässiger Begleiter in allen Projektphasen: bei der Konzipierung, der Projektsteuerung und der Erstellung von aussagekräftigen Statusberichten. Der Autor unterstützt Sie bei der Risikoanalyse und zeigt Ihnen, wie Sie nachsteuern, wenn im Laufe des Projekts Probleme auftreten. Inhalte: Vor dem Start: Ziele festlegen, Budgets planen Diese Methoden und Instrumente helfen Ihnen bei der Projektsteuerung Stakeholdermanagement in der Projektduchführung Projektcontrolling: So überwachen Sie den Status und halten Kurs So schaffen Sie Transparenz im Projekt und erstellen…mehr
Dieses Buch ist Ihr zuverlässiger Begleiter in allen Projektphasen: bei der Konzipierung, der Projektsteuerung und der Erstellung von aussagekräftigen Statusberichten. Der Autor unterstützt Sie bei der Risikoanalyse und zeigt Ihnen, wie Sie nachsteuern, wenn im Laufe des Projekts Probleme auftreten.
Inhalte:
Vor dem Start: Ziele festlegen, Budgets planen Diese Methoden und Instrumente helfen Ihnen bei der Projektsteuerung Stakeholdermanagement in der Projektduchführung Projektcontrolling: So überwachen Sie den Status und halten Kurs So schaffen Sie Transparenz im Projekt und erstellen aussagekräftige Reports Arbeitshilfen online:
Reichert, Thorsten Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.
Inhaltsangabe
Einführung
Vor dem Start
Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen Diese Tools brauchen Sie Das Projekt planen und organisieren
Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern Terminzusagen im Blindflug - geht das? Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren Diese Tools brauchen Sie Verbündete schaffen
Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen Das Management: Ihr Freund und Helfer? Diese Tools brauchen Sie Sicher auf Kurs bleiben
Vertrauen ist gut - Controlling ist besser Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten? Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets Diese Tools brauchen Sie Das Projektende gestalten
Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern Diese Tools brauchen Sie Stichwortverzeichnis
Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen Diese Tools brauchen Sie Das Projekt planen und organisieren
Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern Terminzusagen im Blindflug - geht das? Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren Diese Tools brauchen Sie Verbündete schaffen
Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen Das Management: Ihr Freund und Helfer? Diese Tools brauchen Sie Sicher auf Kurs bleiben
Vertrauen ist gut - Controlling ist besser Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten? Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets Diese Tools brauchen Sie Das Projektende gestalten
Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern Diese Tools brauchen Sie Stichwortverzeichnis
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