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Alle Geschäftsabläufe systematisch im Griff - mit Checklisten und Fallbeispielen This special volume is the outcome of research presented at the International Symposium on Unmanned Aerial Vehicles, held in Dubai in June 2010. It includes the latest information on air vehicle operations an emergency landing system techniques. Mehr als 75 Prozent aller Unternehmen befassen sich Untersuchungen zufolge mit der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei treten immer wieder dieselben Probleme auf: Schwächen bei der Prozessanalyse, ungeeignete Kennzahlen zur Erfolgsmessung oder fehlend…mehr

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Produktbeschreibung

Alle Geschäftsabläufe systematisch im Griff - mit Checklisten und Fallbeispielen

This special volume is the outcome of research presented at the International Symposium on Unmanned Aerial Vehicles, held in Dubai in June 2010. It includes the latest information on air vehicle operations and emergency landing system techniques.

Mehr als 75 Prozent aller Unternehmen befassen sich Untersuchungen zufolge mit der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei treten immer wieder dieselben Probleme auf: Schwächen bei der Prozessanalyse, ungeeignete Kennzahlen zur Erfolgsmessung oder fehlende Wirksamkeitskontrollen der geplanten Maßnahmen.
Dieser bewährte Ratgeber stellt eine systematische Vorgehensweise zur professionellen Umsetzung von Reorganisationen vor. Eva Best und Martin Weth zeigen auf der Basis ihrer langjähringen Beratungs- und Trainingspraxis, wie Unternehmen eine kontinuierliche Leistungsmessung implementieren und innerbetrieblichen Widerstand konstruktiv nutzen können. Zahlreiche Beispiele, quantitative Tools, Checklisten zur Reorganisation und viele Praxistipps machen das Buch zu einem einzigartigen Werkzeug für effektive Prozessoptimierung.

Eva Best, Diplom-Kauffrau, ist Partnerin bei der Frankfurter Unternehmensberatung Capitum. Dr. Martin Weth, Diplom-Kaufmann, leitet den Beratungsbereich der Capitum AG.
?Ein ausgezeichnetes Buch mit praxiserprobten Methoden für umsetzungsorientierte Organisationsberater.?
Martin Max, Global Head of Inhouse Consulting, Deutsche Bank
?Ein lesenswertes Managementbuch, das die Materie mit viel Sprachwitz und zahlreichen Praxisbeispielen zu einem gelungenen Ratgeber macht.?
Volker T. Wiegmann, Leiter der E.ON Academy
Eva Best, Diplom-Kauffrau, ist Partnerin bei der Frankfurter Unternehmensberatung Capitum. Dr. Martin Weth, Diplom-Kaufmann, leitet den Beratungsbereich der Capitum AG.
  • Produktdetails
  • Verlag: Gabler
  • 4., überarb. u. erw. Aufl.
  • Seitenzahl: 256
  • 2010
  • Ausstattung/Bilder: 254 S. m. 30 Abb.
  • Deutsch
  • Abmessung: 246mm x 168mm x 28mm
  • Gewicht: 623g
  • ISBN-13: 9783834922113
  • ISBN-10: 3834922110
  • Best.Nr.: 30972578

Autorenporträt

Eva Best, Diplom-Kauffrau, ist Partnerin bei der Unternehmensberatung Capitum Consulting GmbH, Kreuzlingen/Schweiz. Zu ihren Schwerpunkten zählt u. a. Geschäftsprozess- und Kostenmanagement sowie Change Management. Dr. Martin Weth, Diplom-Kaufmann, ist ebenfalls Partner der Capitum Consulting. Die Schwerpunkte seiner Beratungsarbeit liegen u. a. in den Bereichen Strategieentwicklung sowie Geschäftsprozess- und Kostenmanagement.

Inhaltsangabe

Vorbereitung: Auslöser, Vision, Winning Teams, Planung und Organisation des Vorhabens
Potenzialanalyse: Herausarbeitung der Kundenanforderungen und Kernkompetenzen
Redesign: Handwerkszeug für die Prozessoptimierung, Effizienz-Check der Maßnahmen
Umsetzung: Unternehmenskultur, Rolle von Beziehungsnetzen im Unternehmen, Umgang mit Widerstand
Nachbereitung: Leistungsmessung, Wissensmanagement

Rezensionen

"Die Unternehmensberater Eva Best und Martin Weth zeigen, wie Verfahren erfolgreich verbessert werden können. Mit neuen und überarbeiteten Fallbeispielen aus Dienstleistungssektor, Konsum- und Investitionsgüter-Industrie stellen sie eine in der Praxis vielfach erprobte Vorgehensweise vor: von der Planung über die Potenzialanalyse und das Redesign der Prozesse bis hin zur Umsetzung." www.emissionsmarktplatz.de, 05.06.2009 "Best und Weth zeigen mithilfe quantitativer Tools zu Analyse und Erfolgsmessung und mit Checklisten zur Aufdeckung von Schwachstellen und Praxistipps, etwa zur Kostensenkung, wie bestehende Verfahren erfolgreich verbessert werden können." Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 05/2009 Stimmen zur 1. Auflage: "[...] ein hilfreicher Leitfaden [...] über das Thema Projektmanagement und die wichtigsten Aspekte [...]." www.business-wissen.de, 27.01.2006