Produktbeschreibung zu Organisationale Energie
Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen
internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische
Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen,
nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen
bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen
Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen
praktische Strategienvor, wie Führungskräfte die Energie ihres
Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit
eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change
und ist für all diejenigen interessant, die ihre
Leadership-Kompetenz verbessern möchten.
Produktinformation
- Verlag: Gabler
- 2009
- 2., aktualis. Aufl.
- Ausstattung/Bilder: 290 S.
- Seitenzahl: 290
- Uniscope, Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
- Best.Nr. des Verlages: 85029836
- Deutsch
- Abmessung: 245mm x 168mm x 27mm
- Gewicht: 720g
- ISBN-13: 9783834903440
- ISBN-10: 3834903442
- Best.Nr.: 24805276
"Wenn systematische Unternehmensentwicklung und Veränderungsbegleitung dem Rotstift zum Opfer fallen soll, kann die Lektüre helfen, die langfristigen Folgekosten von operativer Hektik, Dauer-Change oder anhaltender Routine vor Augen zu führen." (Training Aktuell, 03/2006)
"Bruch und Vogel vermitteln eine 'praktische Theorie', die in die Diskussion der Controller gehört." (Controller Magazin, 06/2005)
"Für Führungskräfte und HR-Verantwortliche dürften die vorgestellten Leadership-Strategien zur gezielten Beeinflussung von Energie besonders interessant sein." (Personalführung, 07/2005)
"[...] organisationale Energien sind schwer fassbare und damit nicht leicht vermittelbare Phänomene. Heike Bruch und Bernd Vogel gelingt es jedoch, diese Phänomene verständlich darzustellen. Wissenschaftlich fundiert und praxisbezogen definieren sie einführend den Begriff der organisationalen Energie Dann zeigen sie, wie produktive Energien vermindert und abgebaut werden können. Die Ausführungen werden durch greifbare Praxisbeispiele illustriert, während Checklisten, Modelle und Zusammenfassungen die praktische Anwendung erleichtern." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 06/2009
"Fazit: Wenn systematische Unternehmensentwicklung und Veränderungsbegleitung dem Rotstift zum Opfer fallen soll, kann die Lektüre helfen, die langfristigen Folgekosten von operativer Hektik, Dauer-Change oder anhaltender Routine vor Augen zu führen." Training Aktuell, 03/2006
"Bruch und Vogel vermitteln eine 'praktische Theorie', die in die Diskussion der Controller gehört." Controller Magazin, 06/2005
"[...] organisationale Energien sind schwer fassbare und damit nicht leicht vermittelbare Phänomene. Heike Bruch und Bernd Vogel gelingt es jedoch, diese Phänomene verständlich darzustellen. Wissenschaftlich fundiert und praxisbezogen definieren sie einführend den Begriff der organisationalen Energie Dann zeigen sie, wie produktive Energien vermindert und abgebaut werden können. Die Ausführungen werden durch greifbare Praxisbeispiele illustriert, während Checklisten, Modelle und Zusammenfassungen die praktische Anwendung erleichtern." PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management, 06/2009 "Fazit: Wenn systematische Unternehmensentwicklung und Veränderungsbegleitung dem Rotstift zum Opfer fallen soll, kann die Lektüre helfen, die langfristigen Folgekosten von operativer Hektik, Dauer-Change oder anhaltender Routine vor Augen zu führen." Training Aktuell, 03/2006 "Bruch und Vogel vermitteln eine 'praktische Theorie', die in die Diskussion der Controller gehört." Controller Magazin, 06/2005
Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie leitet dort das Organizational Energy Program (OEP) und ist Direktorin des International Study Program (ISP).
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