Die Innovations- und Organisationsdynamik fordert immer mehr
zeitlich befristete Projekte und damit eine projektorientierte
Unternehmensführung. Auch die Globalisierung und internationale
Zusammenarbeit beginnt meist in Form von Projekten. Damit arbeiten
immer mehr Mitarbeiter in Projekten oder als Projektleiter, und
dies in zunehmendem Maße auch international. Hierzu benötigen die
Projektleiter und -mitarbeiter sowie auch Fach- und Führungskräfte
in der Linie insbesondere Erfahrungen in der interkulturellen
Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamentwicklung.
Der inhaltliche Schwerpunkt in diesem Buch liegt entgegen der
klassischen Literatur zum Projektmanagement nicht allein auf den
Techniken, sondern gleichgewichtig auch auf den sozialen und
insbesondere interkulturellen Gesichtspunkten der Projektarbeit. Es
richtet sich gleichermaßen an Studierende betriebswirtschaftlicher,
technischer und naturwissenschaftlicher Fachbereiche sowie
Praktiker, die sich auf Projekte und interkulturelle Zusammenarbeit
vorbereiten.
* Grundlagen des Internationalen Managements * Unternehmensführung und Internationales Projektmanagement * Interkulturelle Kommunikation * Einsatz von Projektmanagement-Techniken * Interkulturelle Zusammenarbeit und Führung * Einsatz und Entwicklung internationaler Projektmanager * Case study: International Project Management * Glossar typischer Projektbegriffe
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