Die Mäuse-Strategie für Manager

Von Zwergen und Mäusen<br /> Im Grunde ist es eine schlichte Fabel, die hier erzählt wird. Zwei Zwerge und zwei Mäuse haben ihren Käsevorrat leichtsinnig aufgefressen und sind nun auf der Suche nach ihrem Hauptnahrungsmittel. Wie sie sich auf den Weg machen, zögernd erst und - Hunger treibt an - dann entschlossen, beschreibt der Autor auf 100 Seiten nach dem Motto: "Je schneller du den alten Käse sausen lässt, desto eher findest du neuen."<br /> Strategien des Chirurgen<br /> Der Band ist in vielen amerikanischen Unternehmen zu einer Art Ersatzbibel geworden. Mehr als zehn Millionen Exemplare sind allein in den USA verkauft worden. Es gilt, nun auch in Deutschland auf dem Markt, als eines der wichtigsten Management-Bücher. Autor ist Spencer Johnson, der in seinem ersten beruflichen Leben ein ehrenwerter Chirurg war. Nun hat er literarisch die Mäuse-Strategie entwickelt und eine leichte, humorvolle und doch tiefsinnige Geschichte erzählt. Ihre Botschaft lautet: Veränderungen, beruflich wie privat, sollten nicht als Schicksal duldsam hingenommen, sondern als Chance genutzt werden. Wer es, wie die Zwerge und Mäuse, lernt, mit Veränderungen umzugehen, wird daraus einen enormen Nutzen ziehen können. Um es mit Johnson zu sagen: Nur wer regelmäßig sein Käsereservoir überprüft, wird immer genug zu essen haben. (Hans Jürgensen, literaturtest.de)

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Thomas Keil kann dieser Mäuse-Menschen-Parabel nicht viel abgewinnen. Gezeigt werden sollte, so der Rezensent, wie Manager besser auf Veränderungen ihrer Umwelt reagieren könnten. Doch diese Frage bleibt nach Keil hier unbeantwortet. Johnson bleibt "beim Imperativ stehen: 'Akzeptieren Sie Veränderungen!'", so Keil. Wirklich geärgert hat sich der Rezensent darüber, dass Veränderungen ihrerseits als unveränderlich dargestellt werden, weshalb das Buch für eine "passive Anpassung" plädiere, anstatt den Lesern eine aktive Gestaltung ihrer Situation nahe zu legen. Davon abgesehen zeigt sich Keil genervt von den "zahlreichen Sinnsprüchen (..., die) am Geduldsfaden des Lesers" zerrten, etwa wie :'Wer Käse hat, ist glücklich'. Allein schon die direkte Verbindung von Besitz und Glück findet der Rezensent längst "überholt".

© Perlentaucher Medien GmbH

Der Managementratgeber Die Mäuse-Strategie ist so populär, dass er nicht nur ein ganzes Subgenre – die Business-Fabel – ins Leben gerufen, sondern auch einen Rattenschwanz hämischer Kommentare nach sich gezogen hat. Letzteres, weil sich Manager doch mit hochkomplexen Gedanken- oder zumindest Zahlenwerken auseinandersetzen sollen und nicht mit einer Geschichte, in der Zwerge und Mäuse durch ein Labyrinth laufen und Käse suchen. Der Käse übrigens ist eine Metapher. Weil das offenbar nicht alle Manager auf Anhieb kapieren, wird dieser Clou dem wehrlosen Leser qua Holzhammerdidaktik eingebläut und anschließend noch lang und breit erörtert – bis es auch der Letzte begriffen hat. Äsop und La Fontaine, die Urväter der Fabel, hätten sich gegruselt. Allen Unkenrufen zum Trotz: Auch wenn Spencer Johnsons Fabel ganz sicher keinen Leser intellektuell überfordert, so bringt sie ihn doch dazu, Bedenken und Ängste beiseitezuschieben und sich mit mehr Zuversicht und Mut an Neues zu wagen. So kann Spencer Johnson heute allen Kritikern ruhigen Gewissens ins Auge blicken und sagen: „Was wollt ihr denn? Hauptsache, es erfüllt seinen Zweck!“ Und das tut es tatsächlich. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen Führungskräften. Sie müssen es ja nicht mögen – Hauptsache, es erfüllt seinen Zweck.
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