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"Umfassende Reorganisationen zur Krisenbewältigung und Zukunftssicherung haben wir von innen heraus und mit eigenen Kräften bewältigt. Entscheidend für das Gelingen des Durchbruchs war dabei, dass wir auf den Veränderungs-Ansatz 'Wandel durch Vernetzung' vertraut haben."
Hans-Georg Härter, Vorstandsvorsitzender/CEO, ZF Friedrichshafen AG "Zukunftssicherung im Erfolgsfall und 'Aufräumarbeiten' angesichts zunehmender Schwierigkeiten - das ist die Bandbreite der Herausforderungen, die Altana mit dem Change-Management-Ansatz, der hier erklärt wird, hervorragend bewältigt hat - und zwar im…mehr

Produktbeschreibung
"Umfassende Reorganisationen zur Krisenbewältigung und Zukunftssicherung haben wir von innen heraus und mit eigenen Kräften bewältigt. Entscheidend für das Gelingen des Durchbruchs war dabei, dass wir auf den Veränderungs-Ansatz 'Wandel durch Vernetzung' vertraut haben."

Hans-Georg Härter, Vorstandsvorsitzender/CEO, ZF Friedrichshafen AG "Zukunftssicherung im Erfolgsfall und 'Aufräumarbeiten' angesichts zunehmender Schwierigkeiten - das ist die Bandbreite der Herausforderungen, die Altana mit dem Change-Management-Ansatz, der hier erklärt wird, hervorragend bewältigt hat - und zwar im internationalen Maßstab."

Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender/CEO, Altana AG "Wer sich vernetzt, verändert sich, denn er bekommt es mit neuen Partnern zu tun - mit neuen Forderungen und neuen Anregungen. Dominik Petersen zeigt in diesem Buch eindrucksvoll, dass hier nur noch diejenigen weiter wissen, die zugeben können, dass sie oft nicht wissen, wie ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann."

Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse, Zeppelin University, Friedrichshafen am Bodensee "Der Wandel von und in Organisationen ist stets ein ausgesprochen paradoxes Vorhaben: Man hat als Ausgangspunkt nur das Bestehende, mit dessen Hilfe etwas ganz Neues geschaffen werden soll. Dieses Buch bietet einen praktikablen Wegweiser, der jede Organisation gekonnt durch die besonderen Herausforderungen dieser Paradoxie führt."Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, geschäftsführender Gesellschafter der osb Wien Consulting GmbH
  • Produktdetails
  • Verlag: Gabler
  • Seitenzahl: 348
  • 2010
  • Ausstattung/Bilder: 2011. 360 S. 348S.
  • Deutsch
  • Abmessung: 249mm x 181mm x 35mm
  • Gewicht: 770g
  • ISBN-13: 9783834926722
  • ISBN-10: 3834926728
  • Best.Nr.: 32135806
Autorenporträt
Dominik Petersen, Diplompsychologe, ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz. Seine Schwerpunkte sind Coaching und Führungskräfte-Beratung, Teamentwicklung, Organisationsberatng ubd Change-Management-Beratung.

Urs Witschi ist Mitbegründer der Drift Consulting GmbH, Baden/Schweiz, und Vorstandmitglied der Schweizerischerischen Gesellschaft für Projektmanagement.

Wolfgang Kötter ist Arbeitswissenschaftler und Organisationsberater bei der gemeinsam mit anderen Beraterkollegen gegründeten GITTA mbH in Berlin. Er hat Lehraufträge an der Universität Hamburg, der Universität Innsbruck und der FH Nordwestschweiz. Seit 2006 ist er Partner der Drift Consulting GmbH in Baden/Schweiz.Jörg Bahlow, Organisationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer der GITTA mbH, Berlin, sowie Partner der Drift Consulting GmbH, Baden/Schweiz.
Inhaltsangabe
- Die Zwei-Welten-Strategie des Wandels Die Leitunterschiede

- Orientierung im Wandel: Netzwerk zu Hierarchie, Vielfalt zu Selektivität, Selbstbestimmung zu Fremdbestimmung, Vertrauen zu Macht, Öffentlichkeit zu Interaktion Die 3 Dynamiken

- Treiber des Wandels durch Vernetzung: Interaktionsdynamik, Netzwerkdynamik, Organisationsdynamik 5 Schritte des Wandels: Beginn der Reise, Rahmenbedingungen entstehen, Organisation in Bewegung, Durchbruch, Meilenstein
Rezensionen
"Das Buch ist ein Dialog zwischen Theorie und Praxis, und beides befruchtet sich gegenseitig." RKW Bücherdienst (Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.), 1-2012 "Sehr anspruchsvoll von der Zielsetzung, dem Inhalt und dem Umfang. Es ist ein sehr wichtiges Buch und für alle zu empfehlen, die sich mit dem Kanon der bekannten Paradigmen und Interventionen zur Veränderung schon lange nicht mehr wohlfühlen." OrganisationsEntwicklung, 3-2011
"Sehr anspruchsvoll von der Zielsetzung, dem Inhalt und dem Umfang. Es ist ein sehr wichtiges Buch und für alle zu empfehlen, die sich mit dem Kanon der bekannten Paradigmen und Interventionen zur Veränderung schon lange nicht mehr wohlfühlen." -- OrganisationsEntwicklung, 3-2011
"Das Buch ist ein Dialog zwischen Theorie und Praxis, und beides befruchtet sich gegenseitig." RKW Bücherdienst (Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.V.), 1-2012

"Sehr anspruchsvoll von der Zielsetzung, dem Inhalt und dem Umfang. Es ist ein sehr wichtiges Buch und für alle zu empfehlen, die sich mit dem Kanon der bekannten Paradigmen und Interventionen zur Veränderung schon lange nicht mehr wohlfühlen." OrganisationsEntwicklung, 3-2011