Beruflich in China - Thomas, Alexander; Schenk, Eberhard; Heisel, Wolfgang

Alexander Thomas Eberhard Schenk Wolfgang Heisel 

Beruflich in China

Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte

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Beruflich in China

Neue Reihe: Handlungskompetenz im Ausland. Richtig auftreten auf fremden Märkten
Trainingsprogramm für den beruflichen Aufenthalt in China.

Ein Markt mit einer Milliarde Menschen.
Die Trainingsmaterialien bieten künftigen Geschäftsreisenden eine bessere Vorbereitung auf die Tätigkeit und Lebenssituation in China. Anhand vieler Situationen aus verschiedenen Arbeits- und Lebensbereichen werden realistische Konflikte und problematische Erlebnisse geschildert, wie sie Deutschen in China bei wirtschaftlichen Kontakten typischerweise begegnen. Die Situationen wurden bei deutschen Managern, die in China tätig sind, gesammelt und in Zusammenarbeit mit deutschen und chinesischen Experten für das Trainingsprogramm aufbereitet.
- Darf der stellvertretende chinesische Abteilungsleiter seinen Chef vertreten?
- Können chinesische Trainees zugeben, dass sie etwas nicht verstanden haben?
- Warum trifft man bei der Vertragsunterzeichnung auf andere Verhandlungspartner als bei den Vorgesprächen?
- Warum schlafen chinesische Mitarbeiter ein, wenn ihnen ihr neuer deutscher Chef vorgestellt wird?


Produktinformation

  • Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
  • 2008
  • 3., überarb. u. erw. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 156 S. m. 10 cartoons v. Jörg Plannerer
  • Seitenzahl: 140
  • Handlungskompetenz im Ausland
  • Deutsch
  • Abmessung: 206mm x 123mm x 14mm
  • Gewicht: 190g
  • ISBN-13: 9783525490501
  • ISBN-10: 352549050X
  • Best.Nr.: 09481155
Dr. phil. Alexander Thomas ist Professor für Sozialpsychologie und Organisationspsychologie an der Universität Regensburg. Er ist Mitglied mehrerer internationaler Fachgesellschaften, die sich mit interkulturellen Fragestellungen beschäftigen.

Leseprobe zu "Beruflich in China"

Themenbereich 1: Das Danwei-System (S. 23-24)

Beispiel 1: Werkzeug ausleihen

Situation

Herr Deckert arbeitet in einem großen deutsch-chinesischen Joint Venture. Er berichtet eine für ihn immer wieder ärgerliche Situation:

»Unser Betrieb ist nach den jeweiligen Produktionsbereichen in einzelne Units, also Abteilungen oder Einheiten, eingeteilt. Wenn nun einem Arbeiter in der einen Unit beispielsweise ein Werkzeug abgebrochen ist und er kein Ersatzteil mehr hat, um es zu reparieren, kommt dieser nie auf die Idee, zu einer anderen Unit zu gehen,um sich dort das benötigteWerkzeug auszuleihen. Statt dessen bleibt die ganze Arbeit liegen. Ich muß den Arbeiter regelrecht an dieHand nehmen, mit ihm zur anderenUnit gehen, ihn dort vorstellen und sagen, daß er dieses oder jenes braucht. Dann heißt das aber noch lange nicht, daß er das beim nächsten Mal von selbst tut.«

Warum gehen die chinesischen Mitarbeiter nicht von selbst zu einer anderen Unit?

– Lesen Sie nun die Antwortalternativen nacheinander durch.
– Bestimmen Sie den Erklärungswert jeder Antwortalternative für die gegebene Situation und kreuzen Sie ihn auf der darunter befindlichen Skala entsprechend an. Es ist möglich, daß mehrere Antwortalternativen den gleichen Erklärungswert besitzen.

a) Zur anderen Einheit zu gehen, kommt dem Mitarbeiter gar nicht in den Sinn, weil es für ihn unvorstellbar ist, von Leuten, mit denen er nichts zu tun hat, etwas zu fordern oder sie um etwas zu bitten.

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