Praxishandbuch Relaunch

Potenziale vorhandener Marken richtig ausschöpfen
Herausgegeben:Pepels, Werner

• Audio CD mit DVD

Produktbeschreibung

Wer am Markt überleben will, braucht erfolgreiche Produkte.
Doch angesichts sich wandelnder Kundenbedürfnisse müssen viele Unternehmen in immer kürzeren Abständen immer mehr Innovationen hervorbringen. Der Haken: Innovation ist teuer und nicht frei von Risiken.
In dieser Situation erweist sich eine Strategie als unverzichtbar, um die Potenziale vorhandener Marken nachhaltig auszuschöpfen: der Relaunch.
Dabei geht es nicht nur um Markenrevival oder Facelifting. Vielmehr bedeutet Relaunch eine umfassende "Produkt-Politur", die produkt-, preis-, distributions- und kommunikationspolitische Aspekte umfasst. Das vorliegende Handbuch bietet einen Überblick zu allen Facetten des Themas Relaunch und beantwortet die wichtigsten Fragen:
- Mit welcher Zielsetzung erfolgt der Relaunch?
- Für welche Produkte ist er sinnvoll?
- Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Relaunch?
- Wie soll der Relaunch erfolgen?
Mit zahlreichen Beispielen beleuchten die Autoren die vielen Gesichter des Relaunchs und verdeutlichen, wie die Wiedereinführung eines Produktes gelingt, darunter der Relaunch von Konsumgütern, Industriegütern, Marken, Dienstleistungen, digitalen Produkten und Printmedien.
Ein lesenswertes und praxisorientiertes Handbuch, das eine Fülle von Möglichkeiten für unternehmerisches Wachstum aufzeigt.

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Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
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Produktdetails

• Verlag: Symposion Publishing
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 427
• Erscheinungstermin: 17. Juli 2013
• Deutsch
• Abmessung: 233mm x 164mm x 34mm
• Gewicht: 828g
• ISBN-13: 9783863296025
• ISBN-10: 3863296028
• Artikelnr.: 38085909

Autorenporträt

Werner Pepels studierte nach kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften mit den Abschlüssen Diplom-Betriebswirt und Diplom-Kaufmann. Anschließend war er zwölf Jahre als Marketingberater tätig, davon drei Jahre selbständig als Geschäftsführer in einer der seinerzeit größten rein deutschen Werbeagenturgruppen. 1989 wurde er zum Professor für BWL ernannt und ist nunmehr an der FH Gelsenkirchen im Studienschwerpunkt Marketing tätig.

Inhaltsangabe

Marc Oliver Opresnik
Der Relaunch Begriff und Abgrenzung.................................................... 15
Die zunehmende Markt- und Wettbewerbsdynamik
als Rahmenbedingungen......................................................................... 15
Basisstrategien zum Ausschöpfen von Markenpotenzialen........................ 16
Begriff und Ziele des Relaunch................................................................ 22
Literatur................................................................................................ 28
Zusammenfassung................................................................................. 29
Andreas Kaapke
Den Relaunch strategisch planen............................................................. 31
Relaunch eine Begriffsabgrenzung........................................................ 31
Strategische Fragen rund um den Relaunch............................................. 33
Literatur................................................................................................ 45
Zusammenfassung................................................................................. 46
Susanne Wigger-Spintig
Marktforschungserkenntnisse für einen Relaunch..................................... 47
Herausforderungen der Marktforschung................................................... 47
Marktforschungserkenntnisse
entlang des Relaunch-Prozesses............................................................. 48
Kritische Betrachtung der Wertigkeit von
Marktforschungserkenntnissen .............................................................. 57
Literatur................................................................................................ 59
Internetquellen...................................................................................... 59
Zusammenfassung................................................................................. 60
Kurt Gaubinger, Michael Rabl
Relaunch-Aktivitäten im Kern der Leistungspolitik.................................... 61
Einführung............................................................................................. 61
Relaunch als zentrales Element der Produktpflege.................................... 62
Ebenen der Produkt- und Programmpolitik................................................ 65
Ganzheitlicher (holistischer) Produktrelaunchprozess................................ 70
Literatur................................................................................................ 82
Zusammenfassung................................................................................. 85
Werner Pepels
Entwicklung einer Relaunch-Positionierung............................................... 87
Abgrenzung des relevanten Markts.......................................................... 87
Angebotsdimensionen auf diesem Markt.................................................. 91
Reduktion der Beurteilungsdimensionen.................................................. 92
Auswahl der strategischen Mitbewerber................................................... 93
Positionierung der wichtigsten Mitbewerber.............................................. 94
Interpretation der Positionen................................................................... 96
Re-Positionsbestimmung......................................................................... 97
Positionierungsrichtung.......................................................................... 99
Beispiel einer erfolgreichen Re-Positionierung: Audi................................ 102
Beispiel einer nicht-erfolgreichen Re-Positionierung: Camel..................... 110
Literaturhinweise................................................................................. 116
Zusammenfassung............................................................................... 117
Marco A. Gardini
Marken-Relaunch und strategische Markenführung.........................