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Der Schritt an die Unternehmensspitze bringt viele neue Aufgaben mit sich. Jetzt heißt es, sich optimal auf die fachlichen und
persönlichen Herausforderungen vorzubereiten, um sich in der neuen Position schnell zu bewähren.
Das Autorenteam aus Personalberater, Managementdozent und Fachjurist erläutert in diesem umfassenden Handbuch unter anderem,
• welche neuen Verantwortlichkeiten und Pflichten anstehen und wie sich die Führungsverantwortung ändert,
• welche strategischen Managementaufgaben bewältigt werden müssen,
• wie die Instrumente zur finanziellen Planung und Steuerung
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Produktbeschreibung
Der Schritt an die Unternehmensspitze bringt viele neue Aufgaben mit sich. Jetzt heißt es, sich optimal auf die fachlichen und
persönlichen Herausforderungen vorzubereiten, um sich in der neuen Position schnell zu bewähren.
Das Autorenteam aus Personalberater, Managementdozent und Fachjurist erläutert in diesem umfassenden Handbuch unter anderem,

• welche neuen Verantwortlichkeiten und Pflichten anstehen und wie sich die Führungsverantwortung ändert,
• welche strategischen Managementaufgaben bewältigt werden müssen,
• wie die Instrumente zur finanziellen Planung und Steuerung erfolgreich eingesetzt werden,
• was man zu Haftung und Verträgen wissen sollte.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in D, A ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • Seitenzahl: 336
  • Erscheinungstermin: 09.11.2009
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593407951
  • Artikelnr.: 37173573
Autorenporträt
Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungs- und Umstrukturierungsprozessen (bei Unternehmensfusionen und Übernahmen) sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen (durch Entwicklung von Vision und Zielsystemen, Anpassung und Neuentwicklung von Produkten und Prozessen oder Veränderungen der Aufbauorganisation).
Weitere Schwerpunkte sind Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und die Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Ausbildung des Management-Nachwuchses, Feedback- und Zielvereinbarungssysteme, Service-Ausrichtung)
In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Professor Harald Eichsteller hat nach 20 Jahren als Manager in Industrie, Beratung, Agentur und Medien die Seiten gewechselt und lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien (HdM) in Stuttgart. Seine Erfahrung im Siemenskonzern weltweit, als Ressortleiter Strategie von RTL Television in Köln sowie Strategie- und Online-Chef des Aral Konzerns bringt er in seine Vorlesungen an der HdM sowie europaweit in seine Beratungs- und Vortragstätigkeiten ein.
Der studierte Betriebswirt (WHU Koblenz, Northwestern University, ESC Lyon) ist seit 1996 als Experte für kundenorientierte Strategien, CRM, Online-Marketing und Innovationsmanagement gefragter Referent und Chairman von Kongressen und Gipfelkonferenzen (u.a. Rio de Janeiro, London, Valencia, Montreux, Zürich). In den letzten Jahren entstanden zahlreiche Fachartikel und Bücher; der Titel „Fit für die Geschäftsführung“ erschien 2005 im CAMPUS Verlag und ist 2010 neu aufgelegt worden.
Mit seiner Expertise unterstützt Prof. Eichsteller junge innovative Firmen der Digitalen Wirtschaft als Beirat; bis Saisonende 2009 war er Vorsitzender des Beirats des Basketball Bundesliga Clubs Köln 99ers.
Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.
Inhaltsangabe
Inhalt
Vorwort 9
1. Geschäftsführung als neue Aufgabe 10
Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung? 10
Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit 17
Der Wechsel an der Spitze 20
Literaturtipps 21
2. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen 22
Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst 23
Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens 24
Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens 25
Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder 28
Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessen 33
Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen 36
Literaturtipps 37
Checklisten und Arbeitsblätter 38
3. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management 44
Einführung 44
Der Markt und seine Potenziale 45
Ihr Unternehmen und seine Produkte 57
Frühaufklärungssysteme 66
Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren 68
Die Umsetzung der Strategie 71
Literaturtipps 72
4. Neue Managementherausforderungen 74
Managementansätze im richtigen Mix 74
Die 4+2-Formel 76
Wachstumsmanagement 85
Informationsmanagement 87
Innovationsmanagement 90
Integriertes Marketing - 360-Grad-Kommunikation 93
Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen 95
Global Business-Development 103
Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change-Management? 105
Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen 114
Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management 120
Literaturtipps 123
Checklisten und Arbeitsblätter 125
5. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung 133
Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen 133
Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung 167
6. Die Königsaufgabe des Geschäftsführers: Führung und Kommunikation 220
Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen 220
Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze 237
Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens 242
Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation 251
Literaturtipps 266
Checklisten und Arbeitsblätter 267
7. Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers 291
Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen? 292
Was ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung? 292
Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers 296
Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers 300
Gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers 316
Haftung des Geschäftsführers 318
Haftungsbeschränkung und -freistellung 327
Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer Geschäftsführerstellung 332
Verhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken 333
Anhang 336
Checklisten und Arbeitsblätter 336
Abbildungen und Tabellen 337
Gesetzestexte 339
Literatur 340
Anmerkungen 341
Register 344
Rezensionen
Fit für die Geschäftsführung
"Als Führungskraft in die Firmenleitung befördert worden? Dann gibt ein neuer Ratgeber einen guten Überblick und zeigt, wie wichtig nachhaltiges Denken für den Erfolg ist." Sabine Hockling (ZEIT Online, 24.04.2014)