Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke

Fit für die Geschäftsführung (eBook, PDF)

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Königs Erläuterungen für Geschäftsführer Ein Unternehmensberater, ein Professor und ein Anwalt schreiben ein Buch ... Das ist kein Witz, sondern ein Dauerseller für Ihr Businessregal! Unser Autorenteam macht nun in vierter Auflage Neulinge fit für den Job an der Unternehmensspitze. Ob Führungsaufgaben, Unternehmensfinanzen oder juristische Fragestellungen: Dieses Buch ist das Repetitorium für alle, die umgehend Know-how abrufen müssen. Damit das immer und überall gelingt, gibt es das Buch jetzt erstmals mit E-Book inside!

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 343
• Erscheinungstermin: 10. Januar 2019
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593441399
• Artikelnr.: 54492126

Autorenporträt

Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach. Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Inhaltsangabe

InhaltVorwort 91. Geschäftsführung als neue Aufgabe 10Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung? 10Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit 17Der Wechsel an der Spitze 20Literaturtipps 212. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen 23Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst 23Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens 25Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens 26Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder 29Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessen 34Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen 37Literaturtipps 38Checklisten und Arbeitsblätter 393. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management 45Einführung 45Ihr Unternehmen und seine Produkte 58Frühaufklärungssysteme 68Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren 69Die Umsetzung der Strategie 73Literaturtipps 744. Neue Managementherausforderungen 75Managementansätze im richtigen Mix 75Die 4+2-Formel 77Wachstumsmanagement 86Informationsmanagement 88Innovationsmanagement 91Integriertes Marketing - 360-Grad-Kommunikation 95Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen 97Global Business-Development 104Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change-Management? 107Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen 115Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management 121Literaturtipps 124Checklisten und Arbeitsblätter 1275. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung 135Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen 135Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung 1696. Die Königsaufgabe des Geschäftsführers: Führung und Kommunikation 209Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen 209Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze 226Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens 231Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation 240Literaturtipps 255Checklisten und Arbeitsblätter 2587. Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers 281Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen? 282Was ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung? 282Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers 286Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers 290Gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers 307Haftung des Geschäftsführers 309Haftungsbeschränkung und -freistellung 318Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer Geschäftsführerstellung 323Verhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken 324Anhang 327Checklisten und Arbeitsblätter 327Abbildungen und Tabellen 328Gesetzestexte 331Literatur 331Anmerkungen 337Register 340

Rezensionen

"Die erfahrenen Profis stehen mit ihrem Buch der neuen Geschäftsführung wie ein Coach zur Seite. Sie kommen kurz und präzise auf den Punkt und liefern genau so viel Wissen, wie in der aktuellen und neuen Situation notwendig." Stephan Lamprecht, Management-Journal, 27.02.2019