Chemielogistik

Markt, Geschäftsmodelle, Prozesse
Herausgegeben von Suntrop, Carsten

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Experten der Chemielogistik bieten Ideen und Ansätze zur gezielten Weiterentwicklung dieser Branche. Dieses Buch der Chemielogistik soll zum einen ein Ansatz sein, die Lücke in der Logistikliteratur zu schließen und der Chemielogistik einen entsprechenden Stellenwert zu schaffen.

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Chemielogistik bedeutet mehr als nur Lager- und Transportlogistik. In Bezug auf Sicherheit und Umweltschutz hat die Branche hohe Anforderungen zu erfüllen. Transportaufwand und Anspruch an eine spezifische Verteilung werden immer komplexer. Die Chemielogistik muss sich den wachsenden Herausforderungen der modernen globalisierten Welt stellen.
Diesen Ansprüchen begegnen die Autoren, ausnahmslos Spezialisten in der Chemielogistik, mit intelligenten Investitionsmodellen - die Ideen und Ansätze zur gezielten Weiterentwicklung der Branche erstrecken sich dabei auf die Bereiche:
- Markt und Wettbewerb, dem Chemielogistiker in besonderem Maße ausgesetzt sind
- Unternehmensführung, wo die Geschäftsmodelle zwischen Standortlogistikern, Speziallogistikern und Konzernlogistikern erheblich differieren
- Prozess- und IT-Bereich, der von den hohen und speziellen Anforderungen der Chemieindustrie geprägt ist
Herausgegeben von einem führenden Experten der Chemielogistik bietet das vorliegende Buch Praktikern die ideale Hilfestellung, eigene Prozesse in der Strategie- und Unternehmensentwicklung mit neuen Ideen anzureichern.

Mit aktuellen Interviews aus der Industrie (Bayer MaterialScience Customer Service GmbH, A.C.P. Logistics GmbH, Dachser GmbH & Co. KG)

Produktdetails

• Verlag: Wiley-VCH
• Artikelnr. des Verlages: 1132531 000
• 1. Aufl.
• Erscheinungstermin: 13. April 2011
• Deutsch
• Abmessung: 248mm x 177mm x 22mm
• Gewicht: 820g
• ISBN-13: 9783527325313
• ISBN-10: 352732531X
• Artikelnr.: 31801855

Autorenporträt

Carsten Suntrop ist geschäftsführender Gesellschafter der CMC² GmbH, einer Netzwerkberatung für Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung und Organisationsperformance für die produzierende chemische Industrie und Chemieparks. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann im Sauerland und dem Studium der Betriebswirtschafslehre promovierte er 1998 an der Universität Lüneburg im Bereich Unternehmungsführung und Organisation. Erfahrung als Managementberater erlangte er unter anderem bei der Höchst AG, bei der Diebold Management- und Technologieberatung und der schweizerischen ICME AG in den Bereichen Logistik/Supply Chain Management, Prozessmanagement, Aufbauorganisation und Geschäftsstrategien für die chemische Industrie und chemische Infrastrukturdienstleister. Carsten Suntrop ist Certified Management Consultant (CMC/ BDU) und zertifizierter Systemischer Organisationsberater. Seit 2009 hat er an der Euroäischen Fachhochschule (EUFH) in Brühl eine Professur für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance inne.

Inhaltsangabe

Vorwort TEIL I: Einleitung CHEMIELOGISTIK IM KONTEXT ALLGEMEINER
LOGISTISCHER ANFORDERUNGEN Ausgangssituation der chemischen Industrie
Sicherheit in der Transportlogistik Sicherheitsmaßnahmen in der
Gefahrgutlogistik Zusammenfassung TEIL II: Marktentwicklung
MARKTENTWICKLUNGEN UND TRENDS Marktteilnehmer, Marktstrukturen und
Entwicklung Clusterbildung GESCHÄFTSSTRATEGIEN IN DER CHEMIELOGISTIK
Einleitung Grundlagen Marktsituation Chemielogistik Entwicklungsszenarien
der Geschäftsmodelle in der Chemielogistik Fazit VERKEHRSINFRASTRUKTUR IN
ZENTRAL- UND OSTEUROPA. HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER CHEMISCHEN
INDUSTRIE UND LOGISTIKDIENSTLEISTER Einleitung Forschungsfokus und
methodische Vorgehensweise Verkehrsinfrastrukturelle Herausforderungen in
Zentral- und Osteuropa aus Sicht der Chemischen Industrie und des
Logistiksektors Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der
Verkehrsinfrastruktur und deren Rahmenbedingungen in Zentral- und Osteuropa
LOGISTIK-ANFORDERUNGEN DES CHEMIEPARK-MANAGERS Einleitung Standortrelevante
Entwicklungen der deutschen Chemieindustrie Wie lässt sich logistische
Komplexität an Chemiestandorten managen? Fazit und Ausblick TEIL III:
Geschäftsmodelle WERTSCHÖPFUNGSPARTNERSCHAFTEN FÜR STÜCKGÜTER IN DER
CHEMIELOGISTIK Logistik in der chemischen Industrie - Möglichkeiten für
Wertschöpfungspartnerschaften im Bereich handling-bedürftiger Stückgüter
Geschäftsmodelle - bewusste Auswahl strategischer Aktivitäten von
Logistikdienstleistern Marktbedingungen in der Chemiebranche -
wirtschaftliches und logistisches Profil handling-bedürftiger Stückgüter
Geschäftsmodelle von Spezialisten für handling-bedürftige Stückgüter -
Fallbeispiel Dachser Chem-Logistics Fazit - vielversprechende
Outsourcing-Möglichkeiten für die chemische Industrie INTEGRIERTE
GEFAHRSTOFFLOGISTIK AN CHEMIE- UND PHARMASTANDORTEN Standortlogistik an
Chemiestandorten Geschäftsmodell: Kosten- und Qualitätsvorteile durch
integrierte Gefahrstofflogistik Fazit und Ausblick DAS INTEGRIERTE
GESCHÄFTSMODELL DER CHEMIELOGISTIK Ausgangslage Trends und Anforderungen in
der Chemielogistik Spezielle Positionierung entlang der Supply Chain Kunden
Geschäftsmodell als integrative Gesamtlösung - ein Fazit Integratives
Geschäftsmodell in der Praxis Ausblick ERFOLG DURCH DIE VERNETZUNG
UNTERSCHIEDLICHER LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN Das Geschäftsmodell der HOYER
Gruppe Chemie-Logistik Praxisbeispiele HOYER-Aktivitäten im Wachstumsmarkt
AdBlue Bedeutung der IT-Vernetzung mit den Kunden Die Sicherheits- und
Servicekultur der HOYER-Gruppe Weitere Geschäftsbereiche von HOYER Die
Terminalaktivitäten der HOYER-Gruppe und das System des Kombinierten
Verkehrs Das Erfolgsmodell IBC: Komplettangebote für unterschiedliche
Branchen Unternehmensphilosophie: ein Epilog NACHHALTIGE
CHEMIE-HUB-NETZWERKE - MERKMALE ZUR DIFFERENZIERTEN GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Anforderungen an die Chemielogistik aus Kundensicht Herausforderungen und
Marktentwicklungen in der Chemielogistik Das Geschäftsmodell der
nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerke Erfolgsfaktoren und
Differenzierungsmerkmale des nachhaltigen Chemie-Hub-Netzwerkes
Praxisbeispiele für maßgeschneiderte Kundenlösungen Zusammenfassendes Fazit
STANDORTLOGISTIK FÜR DIE CHEMISCHE INDUSTRIE Einleitung Chemielogistik und
Standortlogistik Anforderungen an Logistik-Dienstleister in der
Standortlogistik Wie kann ein Logistikdienstleister diesen
Herausforderungen begegnen? Innovationen in der Chemielogistik Fazit und
Ausblick TEIL IV: Prozesse und IT INNOVATIVES PROZESSMODELL FÜR DIE
CHEMIELOGISTIK Der Wunsch: Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch
Innovationen Problemaspekte der Ausgangssituation Das
Prozessinnovationsprojekt in der Chemielogistik Das
Organisationsverständnis und Menschenbild hinter dem strategieorientierten
Innovations- und Transformationsansatz Der wirkungsvolle und
strategieorientierte Transformationsansatz im Detail Fazit MANAGEN VON
DIENSTLEISTERN IN DER CHEMIELOGISTIK - VON DER AUSWAHL DES OPTIMALEN
DIENSTLEISTERS BIS ZUR GESTALTUNG DER SCHNITTSTELLEN IM ALLTAGSGESCHÄFT
Einleitung Market Screening: Potentielle Dienstleister auswählen Der
Auswahlprozess Managen der Schnittstellen Monitoring / Performance-Analyse
und regelmäßige Feedbackgespräche Fazit
LOGISTIK-GESCHÄFTSPROZESS-INTEGRATION VON IT-SYSTEMEN Vorbemerkung
Service-Orientierte Architekturen (SOA) Diskussion der Umsetzbarkeit im
Bereich Logistik für die Prozessindustrie (Chemie, Pharma, Logistik)
Zusammenfassung Fazit INNOVATIVE PROZESSMODELLIERUNG UND IHRE IT-UMSETZUNG
IN DER CHEMIELOGISTIK - VOM PRAXISPROZESS ZUR IT-LÖSUNG Besonderheiten der
Chemielogistik Das Prozessmodell - Logistikprozesse transparent machen und
effizient steuern Umsetzung des Prozessmodells in eine leistungsfähige
IT-Lösung Fazit und Ausblick Zusammenfassung TEIL V: Fazit und Ausblick
TENDENZEN IM CHEMIELOGISTIKMARKT

Rezensionen

"Das Buch 'Chemielogistik' gibt erstmalig einen grundlegenden Überblick zu diesem Thema aus Sicht der Praktiker aus Chemie und Logistik und stellt unterschiedliche Geschäftsmodelle vor."
CHEManager (21.04.2011)

"Logistik in der Branche der Chemischen Industrie bedeutet mehr als nur Lager- und Transporttechnik. [...]All diesen Ansprüchen begegnen die Autoren in dem in erster Auflage erschienenen Werk 'Chemielogistik' mit Ideen zur Weiterentwicklung der Branche sowie mit intelligenten Innovationsmodellen."
Gefährliche Ladung (Juni 2011)

"Konkrete Beispiele aus der Industrie ergänzen das Sachbuch und geben neue Impulse."
PROCESS (Juni 2011)