Handbuch Strategisches Management
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Das "Handbuch Strategisches Management" knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch "Strategische Führung" erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage…mehr

Produktbeschreibung
Das "Handbuch Strategisches Management" knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch "Strategische Führung" erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um ein eigenes Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung sowie um neue Beiträge zu den Entwicklungen im Telekommunikationsmarkt und zum Customer Relationship Management erweitert.
  • Produktdetails
  • Verlag: Gabler / Gabler Verlag
  • Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-90751-6
  • 2. Aufl.
  • Seitenzahl: 1100
  • Erscheinungstermin: 4. Februar 2015
  • Deutsch
  • Abmessung: 244mm x 170mm x 58mm
  • Gewicht: 1850g
  • ISBN-13: 9783322907516
  • ISBN-10: 3322907511
  • Artikelnr.: 42243073
Autorenporträt
Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, an der Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor an der ENPC in Paris.

Dr. Jürgen Meffert ist Director der Unternehmensberatung McKinsey & Company Inc. Seine gegenwärtigen Tätigkeitsschwerpunkte sind Unternehmensstrategien, Organisation, Innovations- und Technologiemanagementthemen sowie operative Verbesserungsprogramme international tätiger Unternehmen der High Tech-, Telekommunikations- und Automobilbranchen.
Inhaltsangabe
Neue strategische Managementansätze - Die Antwort auf veränderte WettbewerbsfelderKapitalmärkte machen Strategien - Strategien machen KapitalmärkteInnovation und Wachstum - Basis für eine erfolgreiche ZukunftGeschäftsmodelle und Prozesse - Durch IT einerseits verbessert und andererseits bedrohtIntangible Assets - Quelle des nachhaltigen UnternehmenserfolgsGovernance - Unternehmerische Verantwortung und Werte im 21. Jahrhundert
Rezensionen
"[...] ein echtes Grundlagenwerk, [...]." Westfalen-Blatt, 17.10.2005

"Bewertung: Die Kombination von wissenschaftlichen Texten, Berichten aus der Unternehmenspraxis und Erfahrungen des Beratungsunternehmens McKinsey ist in diesem Buch sehr gut gelungen. Auf beinahe 1.000 (!) Seiten behandeln die Autoren das Thema umfassend." Personalmagazin, 05/2004

"Der ehemalige Europa-Chef von McKinsey, Herbert Henzler, ist denn auch davon überzeugt, dass das Buch das zeug zum Standardwerk hat." Platow-Brief, 05.12.2003

"Für Leser, die an Praxisbeispielen Interesse haben, stellt dieses Werk eine Fundgrube dar." Prof. Dr. Manfred Bruhn, Universität Basel, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 05.07.2004