Thomas Saller, Johannes Sattler, Lars Förster

Beraten, Trainieren, Coachen (eBook, ePUB)

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Welches Handwerkszeug benötigen Sie als Coach, Trainer oder Berater? Auf welche Methoden sollten Sie setzen? Erfahrene Experten von Kienbaum helfen Ihnen mit Praxistipps bei der Karriereplanung auf dem erfolgreichen Weg in die Selbstständigkeit. Inhalte: - Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching. - Marktsituation und aktuelle Trends. - So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit. - Interviews mit erfolgreichen Praktikern. - Checklisten und Selbsttests.

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Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Haufe Lexware GmbH
• Seitenzahl: 414
• Erscheinungstermin: 28. März 2012
• Deutsch
• ISBN-13: 9783648018590
• Artikelnr.: 37015792

Autorenporträt

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Inhaltsangabe

VORWORT DES HERAUSGEBERS

VORWORT DER AUTOREN

1 WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET

1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel

1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater

2 BERUFSFELD: HR-BERATUNG

2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung

2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung

2.3 Trends in der HR-Beratung

2.4 Ansprechpartner im HR-Management

2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung

2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater

2.7 Alltagskompetenzen für HR-Berater Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache?

Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben

3 BERUFSFELD: TRAINING

3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen

3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung

3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik

3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen

3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen

3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt

Extra 1: Smalltalk als Eisbrecher

Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als Trainerin

Extra 3: Interkulturelles Training

4 BERUFSFELD: COACHING

4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe

4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung

4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden

4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden

4.5 Selbststeuerung im Coaching

4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am Markt

Extra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen

Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten

Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom"

5 BERATEN, TRAINIEREN UND COACHEN - ERFAHRUNGSWERTE UND ERFOLGSFAKTOREN

5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs

5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung

5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern

5.4 Arbeit als selbstständiger HR-Berater Extra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 230 Sekunden

LITERATURVERZEICHNIS

STICHWORTVERZEICHNIS

AUTOREN

Rezensionen

"Der Blick durchs Schlüsselloch und ein paar ungeschminkte Wahrheiten:

Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte
geschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftraggeber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist, erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen."

(Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch.de

"Der Blick durchs Schlüsselloch und ein paar ungeschminkte Wahrheiten:

Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte
geschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftraggeber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist, erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen."

(Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch.de