Integrierte Lean Balanced Scorecard - Gerberich, Claus W.;Schäfer, Thomas;Teuber, Julia
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Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept…mehr

Produktbeschreibung
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Der erfahrene Unternehmensberater und Hochschullehrer Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent anVision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis.
  • Produktdetails
  • Verlag: Gabler
  • Artikelnr. des Verlages: 85028979
  • 2006
  • Seitenzahl: 268
  • Erscheinungstermin: 30. Mai 2006
  • Deutsch
  • Abmessung: 244mm x 170mm x 14mm
  • Gewicht: 520g
  • ISBN-13: 9783834902221
  • ISBN-10: 3834902225
  • Artikelnr.: 20770696
Autorenporträt
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.
Inhaltsangabe
Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung
Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept
Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc)
Integration des Risikomanagements in die LBSc
Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens
Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement
Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts
Auswirkungen von Veränderungen
Rezensionen
"Ein überzeugendes Praxiskonzept, flexibel und schlank. [...] Fallbeispiele einer Bank und von mehreren Unternehmen demonstrieren den Erfolg des Systems." www.buecher.de, 18.01.2007

"Inhalt und Gestaltung sichern ein sehr anregendes und gut lesbares Buch." Controller Magazin, 05/2006