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Von Rom lernen, heißt siegen lernen - aber von Hannibal? Von dem großen, antiken Feldherrn, der trotz seiner Erfolge letztlich Rom unterlag? Gerade wegen dieses Scheiterns unter schwierigsten Rahmenbedingungen sehen Joachim Franz, Christoph Kreimeyer und Uwe Kuntz in Hannibal eine ideale Leitfigur für moderne Manager. Ihr Führungskonzept basiert auf zentralen Werten, die Hannibal repräsentiert: Mut, Disziplin, Intelligenz, Vertrauen und Menschlichkeit. Wer heute erfolgreich führen will, muss diese Werte leben. Er muss mutig, verlässlich und vertrauensvoll vorangehen, damit er sein Team auch in…mehr

Produktbeschreibung
Von Rom lernen, heißt siegen lernen - aber von Hannibal? Von dem großen, antiken Feldherrn, der trotz seiner Erfolge letztlich Rom unterlag? Gerade wegen dieses Scheiterns unter schwierigsten Rahmenbedingungen sehen Joachim Franz, Christoph Kreimeyer und Uwe Kuntz in Hannibal eine ideale Leitfigur für moderne Manager. Ihr Führungskonzept basiert auf zentralen Werten, die Hannibal repräsentiert: Mut, Disziplin, Intelligenz, Vertrauen und Menschlichkeit. Wer heute erfolgreich führen will, muss diese Werte leben. Er muss mutig, verlässlich und vertrauensvoll vorangehen, damit er sein Team auch in Krisenzeiten "über den Berg" und das Unternehmen nach vorn bringen kann.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 192
  • Erscheinungstermin: 09.08.2010
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593409245
  • Artikelnr.: 37177471
Autorenporträt
Joachim Franz (Foto), 2009 von Reader's Digest als Europäer des Jahres ausgezeichnet, gilt als einer der erfolgreichsten modernen Abenteurer, der es nicht nur schafft, zahlreiche Menschen bei seinen Aids-Awareness-Expeditionen zu motivieren, sondern als Trainer und Speaker auch Führungskräfte zum Nach- und Umdenken bringt. Christof Kreimeyer ist Psychologe und Psychotherapeut und arbeitet u. a. als Berater, Coach und Trainer in Unternehmen. Uwe Kuntz ist stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Saarbrücken.
Inhaltsangabe
Inhalt
Einleitung 13
1.Hannibal: Grenzüberschreiter
mit starkem Rückgrat 21
Wer war Hannibal? 21
Mut 28
Durch Eis und Schnee über die Alpen 28
Mut als Prinzip Hannibals 30
Führungsprinzip Mut 32
Mut basiert auf Werten - nicht auf Leidenschaften 33
Wirtschaft braucht Mut 34
Disziplin 35
Nachtmarsch im Sumpf 35
Disziplin als Prinzip Hannibals 37
Regeln einhalten, Ziele erreichen 38
Loyalität 39
Disziplin als Führungsprinzip 40
Disziplin verlangt keine Unterwürfigkeit 41
Selbstdisziplin 41
Das richtige Maß 43
Intelligenz 43
"Den Sieg auszunutzen verstehst du nicht" 44
Intelligenz als Führungsprinzip Hannibals 44
Gemeinsam denken, um gut zu entscheiden 45
Mit List und Taktik 48
Intelligenz als Führungsprinzip 49
Auf die Intelligenz der Mitarbeiter setzen 50
Das Flow-Konzept von Mihaly Csikszentmihalyi 53
Vertrauen 53
Untergang in Afrika 54
Vertrauen als Prinzip Hannibals 55
Vertrauensbrüche ließen Hannibal scheitern 56
Führungsprinzip Vertrauen 57
Vertrauen braucht starke Führungskräfte 58
Was Misstrauen bewirkt 59
Vertrauen gibt es nicht zum Nulltarif 60
Wie Vertrauen entsteht 61
Vertrauen entfesselt Energie 62
Menschlichkeit 62
Menschlichkeit als Prinzip Hannibals 63
Menschlichkeit als Führungsprinzip 64
Humanismus versus Kapitalismus? 65
Glaubwürdigkeit 66
2.Helden: Was wir von ihnen lernen können -
und was nicht 69
Warum wir Helden brauchen 69
Abwehr von Angst 70
Hoffen auf den Erlöser 71
Der Heldenkult verstärkt sich selbst 74
Ambivalente Beziehung 75
Helden als Ver-Führer 76
Abheben 76
Plattwalzen 77
Verkümmern 78
Weglaufen 79
Was wir von Helden lernen können 80
Führen und dienen 81
Komplexität managen 84
Entscheiden 85
Immer weiterziehen 87
3.Expeditionen: Gemeinsam Grenzen
überschreiten 89
Der Weg der Veränderung ist steinig 89
Wenn Helden reisen 90
Berge versetzen 95
Aufbruch: Marsch des Schweigens 96
Gehen gibt Ruhe 103
In der Stille entsteht das Neue 104
Äußere Stille 105
Innere Stille 106
Prüfung: Aufkeimender Widerstand 108
Die Expedition wirkt 112
Unser Hirn mag Veränderungen nicht 113
Hinter der Aggression lauert die Angst 113
Angst vor dem Scheitern 114
Erfolg gilt als normal 120
Der Resilienz-Faktor 120
Das Scheitern führt uns zu den Werten 121
Transformation: Scheitern und weitergehen 124
Alte Ziele loslassen, neue Ziele setzen 130
Sich öffnen 131
Rückkehr: Mut zur Veränderung 134
Werte entdecken - sich selbst verändern 136
4.Führen nach dem Hannibal-Prinzip 141
1. Schritt: Ihre Werte als Schlüssel
zu guter Führung 141
Ihre Werte-Landkarte 142
1. Welcher Wert spricht Sie spontan an? 142
2. Welchem Wert weichen Sie aus? 143
3. Ihre Werte-Landkarte 144
Heilsame Einsichten 145
Werte vorleben 145
Führung ohne Heldensockel 146
Werte als moderne Wegweiser 147
Mutig führen, menschlich bleiben 148
Mut 148
Disziplin 149
Intelligenz 151
Vertrauen 152
Menschlichkeit 153
2. Schritt: Der Manager als Werte-Coach 155
Kennen lernen 155
Konflikte klären 156
Veränderungen managen 156
Fallstricke 159
3. Schritt: Teams führen 160
Werte als Voraussetzung für erfolgreiche
Teamarbeit 161
Impulse setzen 162
Initialzündung Expedition 163
Impuls via Vortrag 167
Diskussion in der Gruppe 168
4. Schritt: Unternehmen verändern 169
Change-Management als Heldenreise 169
Die Suche nach Neuem treibt an 171
Kopf schlägt Kapital 174
5.Ausblick: In Zukunft nachhaltig 177
Sich selbst verändern 177
Unternehmen umsteuern 179
Die Welt verwandeln 181
Literatur 183
Danksagung 185
Register 187
Über die Autoren 190