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Cette recherche a comme objectif d'examiner le concept de l'humour au travail. Dans la littérature scientifique, les liens entre le leadership, la confiance, la perception de soutien et les comportements OCB ont été prouvés. Toutefois, nous avons introduit une nouvelle variable dans l'équation: l'humour. Les bienfaits de l'humour sont souvent évoqués dans la littérature anecdotique, mais ils sont rarement testés empiriquement. Pour cette raison, nous avons étudié l'effet de l'humour, soit par le style d'humour du supérieur immédiat, soit par l'humour partagé entre collègues de travail, sur…mehr

Produktbeschreibung
Cette recherche a comme objectif d'examiner le concept de l'humour au travail. Dans la littérature scientifique, les liens entre le leadership, la confiance, la perception de soutien et les comportements OCB ont été prouvés. Toutefois, nous avons introduit une nouvelle variable dans l'équation: l'humour. Les bienfaits de l'humour sont souvent évoqués dans la littérature anecdotique, mais ils sont rarement testés empiriquement. Pour cette raison, nous avons étudié l'effet de l'humour, soit par le style d'humour du supérieur immédiat, soit par l'humour partagé entre collègues de travail, sur différentes variables. Avant d'analyser l'humour, nous l'avons conceptualisé à l'aide des théories fréquemment présentées dans la littérature. Dans un premier temps, nous avons évalué si le style d'humour du supérieur immédiat modère la relation entre le leadership et les conditions psychologiques choisies: la confiance envers le supérieur immédiat et le soutien fourni par ce dernier. Dans un deuxième temps, nous avons examiné l'effet de l'humour dans le climat de travail sur la relation entre la confiance, le soutien et les comportements OCB.
Autorenporträt
Megan Gibson, diplômée du programme de Maîtrise en Science (M.Sc.), Option Gestion des Ressources Humaines à l''université HEC Montréal (Hautes Études Commerciales).