Führung und Zusammenarbeit
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Der Autor stellt die für die Sozialwirtschaft besonders geeigneten und in der Praxis erprobten Führungskonzepte und -modelle dar. Er analysiert den Übergang vom autoritären zum kooperativen Führungsstil und empfiehlt Ansätze, die die grundlegenden Veränderungen und Herausforderungen in der Sozialbranche berücksichtigen und aufnehmen. Stichworte sind z.B. Netzwerkmanagement, Dilemma- und Paradoxienmanagement, Führung von unten, wirkungsorientierte Steuerung.Er vereinigt diese Bausteine zu einem Gesamtkonzept einer »Advanced Leadership« mit einem neuen Anforderungsprofil und praxistauglichen und…mehr

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Produktbeschreibung
Der Autor stellt die für die Sozialwirtschaft besonders geeigneten und in der Praxis erprobten Führungskonzepte und -modelle dar. Er analysiert den Übergang vom autoritären zum kooperativen Führungsstil und empfiehlt Ansätze, die die grundlegenden Veränderungen und Herausforderungen in der Sozialbranche berücksichtigen und aufnehmen. Stichworte sind z.B. Netzwerkmanagement, Dilemma- und Paradoxienmanagement, Führung von unten, wirkungsorientierte Steuerung.Er vereinigt diese Bausteine zu einem Gesamtkonzept einer »Advanced Leadership« mit einem neuen Anforderungsprofil und praxistauglichen und zukunftsorientierten Führungsinstrumenten.Der Autor ist als Führungskraft seit über 30 Jahren in der Sozialwirtschaft tätig - in der Freien Wohlfahrtspflege, als Institutsleiter und als Ministerialdirigent. Er verfügt aus der eigenen Management-Praxis, aus der wissenschaftlichen Vertiefung und aus Beratungs- und Coachingtätigkeiten über tiefe Einblicke in die Thematik und vermittelt so weiterführende Erkenntnisse und Erfahrungen.
Autorenporträt
Professor Bernd Maelicke, geboren 1941, ist Jurist und Sozialwissenschaftler. Von 1990 bis 2005 verantwortlich für den Strafvollzug in Schleswig-Holstein, ist er seit 2005 Gründungsdirektor des Deutschen Instituts für Sozialwirtschaft (DISW) in Lüneburg und berät bei Resozialisierungsprojekten. 2012 wurde ihm das Bundesverdienstkreuz verliehen.