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  • Format: ePub


Aufteilung des Gesamtthemas Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann. Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer. Band 2: Umsetzung zu konkretem…mehr

  • Geräte: eReader
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  • Größe: 0.37MB
Produktbeschreibung
Aufteilung des Gesamtthemas Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann. Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer. Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln Kosten-/Nutzen-Rechnung, Übersicht über verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog. Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen. Welche Situationen werden bei Band 1 besprochen? o Eine Besprechung erscheint einigen Teilnehmern unnötig. Warum brauche ich eine Besprechung und wann ist sie unnötig? o Besprechungen funktionieren nicht richtig. Worauf muss ich bei den Voraussetzungen für eine Routinebesprechung achten? o Ergebnisse bewerten Es liegen mehrere, teilweise widersprechende Lösungsvorschläge vor. Welche Bewertungsmethoden gibt es? o Die Besprechung dauert länger als erwartet. Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern? o Streitereien Bei den Besprechungen kommt es häufig zu Streitereien. Was kann ich als Besprechungsleiter tun? o Persönliches Verhalten Was mache ich, wenn Aussagen sofort "gekillt", "manipuliert" oder "verdreht" werden? o Vielredner Wie kann ich als Besprechungsleiter Vielredner stoppen, ohne sie auszuschließen? o Teilnehmer verlassen vorzeitig die Besprechung Wie kann man das als Besprechungsleiter verhindern? o Machtstrukturen in der Teilnehmerrunde Was kann man tun, wenn ein hoher Chef dabei ist, der nur durch seine Anwesenheit jede Diskussion verhindert? o hektische Diskussionen Was kann man tun?

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  • Produktdetails
  • Verlag: epubli
  • Altersempfehlung: ab 16 Jahre
  • Erscheinungstermin: 08.08.2013
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783844263756
  • Artikelnr.: 39239685
Autorenporträt
Prof. Dr. techn. Klaus Palme, Dipl. Ing. hat an der Technischen Universität München und Wien studiert, war Betriebsberater für Produktionsrationalisierung, danach Leiter einer Weiterbildungsabteilung für mittlere und obere Manager im Bereich "Zentrale Technik" eines Großunternehmens. Seit 1980 leitete er den Bereich "Datenbanken, Innovation, Informationstechnologien, Arbeitsorganisation und Verbandsberatung" am Institut der deutschen Wirtschaft, Köln. Schwerpunkte waren die Durchführung mehrerer Forschungsprojekte zum Aufbau und zur Nutzung von Datenbanken, Innovationsstimulierung, Aufbau von Informationsdiensten im Internet, Leiter der Geschäftsstelle von eCl@ss.