Im Zuge von Post-Merger Integrationen hat die Finanzorganisation nicht nur die Zusammenführung des operativen Geschäftes zu überwachen. Sie muss gleichzeitig eine strategiekonforme Unternehmenssteuerung durch die Verschmelzung der Finanzbereiche sicherstellen.
Die Finanzorganisation hat im Zuge von Post-Merger Integrationen eine Doppelrolle zu erfüllen: Während sie die Zusammenführung des operativen Geschäftes überwacht, muss sie gleichzeitig eine strategiekonforme Unternehmenssteuerung durch die Verschmelzung der Finanzbereiche sicherstellen. Von der Informationsversorgung bis zur Ausschöpfung von Synergiepotentialen im Finanzbereich trägt gerade diese Verzahnung mit dem Steuerungsverständnis entscheidend zum Integrationserfolg bei.Jürgen Weber, Martin Hoffmann, Philipp Klingmann und Amadou Diallo beantworten die Frage, wie viel Integration sein muss und zeigen in einem Leitfaden Aufgaben und mögliche Synergiepotentiale entlang des Integrationsprozesses auf.
Die Finanzorganisation hat im Zuge von Post-Merger Integrationen eine Doppelrolle zu erfüllen: Während sie die Zusammenführung des operativen Geschäftes überwacht, muss sie gleichzeitig eine strategiekonforme Unternehmenssteuerung durch die Verschmelzung der Finanzbereiche sicherstellen. Von der Informationsversorgung bis zur Ausschöpfung von Synergiepotentialen im Finanzbereich trägt gerade diese Verzahnung mit dem Steuerungsverständnis entscheidend zum Integrationserfolg bei.Jürgen Weber, Martin Hoffmann, Philipp Klingmann und Amadou Diallo beantworten die Frage, wie viel Integration sein muss und zeigen in einem Leitfaden Aufgaben und mögliche Synergiepotentiale entlang des Integrationsprozesses auf.