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  • Format: ePub

Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 2.99MB
  • FamilySharing(5)
Produktbeschreibung
Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Maren Lehky war viele Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen.
Rezensionen
24.09.2011, Hamburger Abendblatt So wird heute gut geführt -- "Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt, verstanden und hervorragend beraten. Mehr kann man von einem solchen Ratgeber kaum erwarten ... Dieses Buch ist ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen."

10.10.2011, WirtschaftsWoche Was Manager wissen sollten -- "Die Personalberaterin analysiert sauber und strukturiert, sie formuliert locker und eingängig, die Tipps sind aber dennoch nicht banal, sondern handfest und nützlich."
So wird heute gut geführt
"Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt, verstanden und hervorragend beraten. Mehr kann man von einem solchen Ratgeber kaum erwarten ... Dieses Buch ist ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen." (Hamburger Abendblatt, 24.09.2011)

Was Manager wissen sollten
"Die Personalberaterin analysiert sauber und strukturiert, sie formuliert locker und eingängig, die Tipps sind aber dennoch nicht banal, sondern handfest und nützlich." (WirtschaftsWoche, 10.10.2011)

Managen mit Menschlichkeit
"Da die Autorin aus ihrer Praxis die Probleme moderner Manager aus erster Hand kennt, ist es ihr ein Leichtes, ihnen mit ihrem neuen Werk das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, das sie benötigen, um ihre Rolle in der 'schönen neuen Arbeitswelt' auszufüllen." (Frankfurter Rundschau, 26.11.2011)

Der Chef, die eierlegende Wollmilchsau
"Der Ratgeber ist gut strukturiert und liefert nützliche Ratschläge - gespickt mit vielen Praxisbeispielen, Zahlen und aktuellen Studien. Maren Lehky bietet dem Leser so einen umfassenden Überblick über die veränderten Führungsaufgaben und zeigt, welches Rollenrepertoire Führungskräfte beherrschen sollten." (Die Zeit, 10.12.2011)

Menschsein statt Leadership
"Ein aufklärendes und dennoch geerdetes Buch über Führung unter heutigen Bedingungen ... Einfühlsam und charmant." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 09.01.2012)

Leadership 2.0
"Das Buch ist jeder Führungskraft zu empfehlen, die sich neuen Themen widmen möchte und sich nicht scheut, sich und ihr privates Umfeld grundlegend zu hinterfragen." (Personalwirtschaft, 01.04.2012)
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