Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel

Organisationsentwicklung (eBook, PDF)

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und die Selbstorganisation von Personen und Organisationen zu fördern. Diese Aufgabe kann sowohl von internen und externen Beratern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele u.a. zu folgenden Themenkomplexen: Auftragsklärung und Prozessarchitektur, Workshops und Großgruppenverfahren als Startszenarien, Projektmanagement und Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Wissensorganisation/Kompetenzentwicklung, strategische Veränderungen durch Führungskräfte sowie Umgang mit Konflikten. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

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Produktdetails

• Verlag: VS Verlag für Sozialw.
• Seitenzahl: 466
• Erscheinungstermin: 31. August 2011
• Deutsch
• ISBN-13: 9783531940892
• Artikelnr.: 43852835

Autorenporträt

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ,Beratung' tätig.

Inhaltsangabe

- Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

- Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

- Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

- Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

- Strategische Veränderung durch Führungskräfte

- Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

Rezensionen

Pressestimmen zu den Vorauflagen:

"[...] ein absolut gelungenes Kompendium über die aktuelle Diskussion der Organisationsentwicklung [...]." -- Managementwissen online (www.mwonline.de), 24.04.2010

"Durch die [...] überaus gelungene Darstellung kann dieses Buch in Trainings- und Ausbildungskontexten Anwendung finden. Es eignet sich in besonderem Maße für einen Einstieg in die praktische Dimension der Organisationsentwicklung und ist somit für Studenten, Praktiker, Trainer und Dozenten gleichermaßen geeignet." -- www.socialnet.de, 29.05.2010

"Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. [...] Die Autoren wollen mit ihrem Werk einen Beitrag zur Professionalisierung der OE leisten. Das ist ihnen [...] gelungen." -- OrganisationsEntwicklung - Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 02/2009