Personalmanagement im Gesundheitswesen - Schafmeister, Sylvia
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Fachkräfte im Gesundheitswesen gewinnen, betreuen und entwickeln! Das sind nur drei von vielen Aufgaben, denen sich Personalmanager in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen gegenübersehen. Das Buch vermittelt die Grundlagen der Personalplanung, -auswahl und -betreuung sowie des Kompetenz- und Talentmanagements. Dabei hat es stets die Besonderheiten der Branche im Blick.…mehr

Produktbeschreibung
Fachkräfte im Gesundheitswesen gewinnen, betreuen und entwickeln! Das sind nur drei von vielen Aufgaben, denen sich Personalmanager in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen gegenübersehen. Das Buch vermittelt die Grundlagen der Personalplanung, -auswahl und -betreuung sowie des Kompetenz- und Talentmanagements. Dabei hat es stets die Besonderheiten der Branche im Blick.
  • Produktdetails
  • UTB Uni-Taschenbücher .5032
  • Verlag: Utb
  • Artikelnr. des Verlages: 5032
  • Seitenzahl: 332
  • Erscheinungstermin: 11. März 2019
  • Deutsch
  • Abmessung: 216mm x 152mm x 27mm
  • Gewicht: 512g
  • ISBN-13: 9783825250324
  • ISBN-10: 3825250326
  • Artikelnr.: 52449557
Inhaltsangabe
Inhalt

Vorwort 1

Abkürzungsverzeichnis 11

1 Einführung 13

1.1 Branchenbezogene Besonderheiten des Gesundheitswesens 14

1.2 Grundlagen des Personalmanagements 28

1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements 36

1.4 Zielstellung und Aufbau des Buches 47

Übungsfragen 48

Interessante Links 49

Literatur zu Kapitel 1 49

2 Personalplanung 57

2.1 Ziele und Aufgaben der Personalplanung 59

2.2 Einflussfaktoren der Personalplanung 60

2.2.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren 61

2.2.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren 66

2.3 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs 67

2.3.1 Grundlegende Verfahren zur Personalbedarfsprognose 67

2.3.2 Ausgewählte Methoden der Personalbedarfsermittlung 72

2.4 Brutto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Stellen- und Wirtschaftsplanung. 83

2.5 Netto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für Personalbeschaffungs- und -freisetzungsplanung 86

Übungsfragen 91

Interessante Links 91

Literatur zu Kapitel 2 93

3 Personalgewinnung95

3.1 Prozess der Personalgewinnung 96

3.2 Wege und Instrumente der Personalgewinnung 101

3.2.1 Wege der Personalgewinnung. 101

3.2.2 Instrumente der Personalgewinnung 103

3.3 Personalmarketing und Employer Branding. 117

3.4 Personalauswahl 126

3.5 Einarbeitung 136

Übungsfragen 141

Interessante Links 141

Literatur zu Kapitel 3 142

4 Personalentwicklung 145

4.1 Personalentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor 146

4.2 Kompetenzmanagement im Gesundheitswesen 149

4.2.1 Berufliche und akademische Erstausbildung 151

4.2.2 Berufe im Gesundheitswesen 155

4.2.3 Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen 164

4.2.4 Kompetenzmanagement als strategische Aufgabe 172

4.3 Talentmanagement 180

Übungsfragen 188

Interessante Links 188

Literatur zu Kapitel 4 189

5 Personalvergütung 195

5.1 Vergütungsstrukturen im Gesundheitswesen 196

5.2 Grundprinzipien des Vergütungsmanagements 204

5.2.1 Anforderungsgerechtigkeit 205

5.2.2 Leistungsgerechtigkeit 211

5.2.3 Marktgerechtigkeit 218

5.2.4 Sozialgerechtigkeit und Gleichbehandlung 219

5.3 Vergütungsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung 221

Übungsfragen 223

Interessante Links 224

Literatur zu Kapitel 5 225

6 Personaleinsatz 229

6.1 Dimensionen der Personaleinsatzflexibilität 230

6.2 Organisatorische Dimension 232

6.3 Zeitliche Dimension 240

6.3.1 Ein-Schicht-Arbeitszeitmodell 241

6.3.2 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch das Drei-Schicht-Arbeitszeitmodell 243

6.3.3 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch Bereitschaftsdienste 251

6.4 Flexibilisierungspotenziale der Personaleinsatzgestaltung 259

6.4.1 Organisatorische Flexibilisierungspotenziale 260

6.4.2 Zeitliche Flexibilisierungspotenziale 264

Übungsfragen 268

Interessante Links 268

Literatur zu Kapitel 6 269

7 Personalbindung und -erhaltung 273

7.1 Personalbindungsfaktoren 274

7.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement 279

7.3 Diversity-Management 291

7.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement 297

Übungsfragen 308

Interessante Links 308

Literatur zu Kapitel 7 309

8 Personaltrennung 315

8.1 Konflikte mit Trennungspotenzial und Trennungskultur 315

8.2 Arbeitgeberseitige Kündigungsgründe 317

Übungsfragen 325

Interessante Links 326

Literatur zu Kapitel 8 326

Stichwortverzeichnis 329