Personalmanagement ist ein zentraler Qualitätsbereich in Unternehmen, die ihr Personal sorgfältig auswählen und langfristig binden, denn Mitarbeiter sind die Ursache von Erfolg und Expansion und gleichzeitig auch der größte Kostenfaktor. In konjunkturellen Abwärtsphasen und in Wirtschaftskrisen wird oft weniger Personal aufgenommen und stärker selektiert. Die Auswahlkompetenz wird also wichtiger als die Suchkompetenz und die Diagnostik im Auswahlprozess hat nun größere Bedeutung als in konjunkturellen Hochphasen. In diesem praxisorientierten Handbuch werden das Gravesmodell - ein…mehr
Personalmanagement ist ein zentraler Qualitätsbereich in Unternehmen, die ihr Personal sorgfältig auswählen und langfristig binden, denn Mitarbeiter sind die Ursache von Erfolg und Expansion und gleichzeitig auch der größte Kostenfaktor. In konjunkturellen Abwärtsphasen und in Wirtschaftskrisen wird oft weniger Personal aufgenommen und stärker selektiert. Die Auswahlkompetenz wird also wichtiger als die Suchkompetenz und die Diagnostik im Auswahlprozess hat nun größere Bedeutung als in konjunkturellen Hochphasen. In diesem praxisorientierten Handbuch werden das Gravesmodell - ein psychologisches Werteentwicklungsmodell - und seine Anwendung für das Recruiting und die strategische Personalarbeit vorgestellt. Die Graves-Fragen und der Einsatz der Graveslevel-Diagnostik im Recruiting sind eine Eigenentwicklung des Autors und werden in diesem Buch erstmals präsentiert.
Anforderungen an den Recruitingprozess Werte, Motivation und das Gehirn in Aktion Grundlagen der Interviewtechnik Die Metaprogramm-Fragen in der Interviewtechnik Die Persönlichkeit im Fokus - Einstieg Wertefragen Was sind Metaprogramme? Metaprogramm Richtungsfilter Metaprogramm Arbeitsmodus Metaprogramm Arbeitsorganisation Metaprogramm Referenzfilter Metaprogramm Motivationsgrund Metaprogramm Handlungsfilter Metaprogramm Informationsgröße Metaprogramm Vergleichsfilter Überblick über die Anwendung des Metaprogramm-Modells Metaprogramm Job-Templates Das Gravesmodell - Eine Einführung Die kulturelle Entwicklung der Werte Graves 1: "Überleben" - individuumsorientiert Graves 2: "Sicherheit und Zugehörigkeit" - gruppenorientiert Graves 3: "Macht und Kraft" - individuumsorientiert Graves 4: "Recht und Ordnung" - gruppenorientiert Graves 5: "Gewinn und Leistung" - individuumsorientiert Graves 6: "Team und Gemeinschaft" - gruppenorientiert Graves 7: "Freiheit und Lernen" - individuumsorientiert Graves 8: "Nachhaltigkeit und globale Einheit" - gruppenorientiert Anwendungen des Gravesmodells 6. Das Gravesmodell in der Interviewtechnik Graves-Multilevel-Fragen Werte-Fokus in der Bewerberpräsentation Graves 2 - Die Unternehmensfamilie Graves 3 - Umsetzungskraft Graves 4 - Organisation und Struktur Graves 5 - Erfolg und Expansion Graves 6 - Beziehung und Team Graves 7 - Lernende Organisation Graves 8 - Nachhaltigkeit Die Werte-Hierarchie und die Zwei-Hände-Fragetechnik Positionsanalyse mit dem Gravesmodell Sales-Potentialanalysen: Farmer und Hunter Management-Potentialanalysen 7. Das Gravesmodell im Assessment-Center 8. Personalmarketing & Zielgruppen-Rapport 9. Personal-, Organisations- und Führungsentwicklung PE - Managementphasen Das Gravesmodell in der Führungsentwicklung 10. Das Gravesmodell in Beziehung zu anderen diagnostischen Modellen Jung/MBTI Big Five-Modell DISG-Modell Motivstrukturanalyse 16PF-Modell 11. CSR und Nachhaltigkeit rechnen sich CSR und Nachhaltigkeit aus der Sicht des Gravesmodells CSR und Nachhaltigkeitsmanagement in der strategischen Unternehmensführung Anhang Interviewfragen Übungs-Checklisten Interviewfragen Übungs-Checklisten: Gewerbliche Positionen Verteilung von Metaprogrammen und Graves-Werten
Anforderungen an den Recruitingprozess Werte, Motivation und das Gehirn in Aktion Grundlagen der Interviewtechnik Die Metaprogramm-Fragen in der Interviewtechnik Die Persönlichkeit im Fokus - Einstieg Wertefragen Was sind Metaprogramme? Metaprogramm Richtungsfilter Metaprogramm Arbeitsmodus Metaprogramm Arbeitsorganisation Metaprogramm Referenzfilter Metaprogramm Motivationsgrund Metaprogramm Handlungsfilter Metaprogramm Informationsgröße Metaprogramm Vergleichsfilter Überblick über die Anwendung des Metaprogramm-Modells Metaprogramm Job-Templates Das Gravesmodell - Eine Einführung Die kulturelle Entwicklung der Werte Graves 1: "Überleben" - individuumsorientiert Graves 2: "Sicherheit und Zugehörigkeit" - gruppenorientiert Graves 3: "Macht und Kraft" - individuumsorientiert Graves 4: "Recht und Ordnung" - gruppenorientiert Graves 5: "Gewinn und Leistung" - individuumsorientiert Graves 6: "Team und Gemeinschaft" - gruppenorientiert Graves 7: "Freiheit und Lernen" - individuumsorientiert Graves 8: "Nachhaltigkeit und globale Einheit" - gruppenorientiert Anwendungen des Gravesmodells 6. Das Gravesmodell in der Interviewtechnik Graves-Multilevel-Fragen Werte-Fokus in der Bewerberpräsentation Graves 2 - Die Unternehmensfamilie Graves 3 - Umsetzungskraft Graves 4 - Organisation und Struktur Graves 5 - Erfolg und Expansion Graves 6 - Beziehung und Team Graves 7 - Lernende Organisation Graves 8 - Nachhaltigkeit Die Werte-Hierarchie und die Zwei-Hände-Fragetechnik Positionsanalyse mit dem Gravesmodell Sales-Potentialanalysen: Farmer und Hunter Management-Potentialanalysen 7. Das Gravesmodell im Assessment-Center 8. Personalmarketing & Zielgruppen-Rapport 9. Personal-, Organisations- und Führungsentwicklung PE - Managementphasen Das Gravesmodell in der Führungsentwicklung 10. Das Gravesmodell in Beziehung zu anderen diagnostischen Modellen Jung/MBTI Big Five-Modell DISG-Modell Motivstrukturanalyse 16PF-Modell 11. CSR und Nachhaltigkeit rechnen sich CSR und Nachhaltigkeit aus der Sicht des Gravesmodells CSR und Nachhaltigkeitsmanagement in der strategischen Unternehmensführung Anhang Interviewfragen Übungs-Checklisten Interviewfragen Übungs-Checklisten: Gewerbliche Positionen Verteilung von Metaprogrammen und Graves-Werten
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