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In Zeiten tiefgreifender wirtschaftlicher Umbrüche ist strategisches Vorgehen auch für kleine und mittelständische Unternehmen essenziell, um Entwicklungen aktiv gestalten zu können anstatt passiv darauf zu reagieren. Führungskräfte erhalten in diesem Buch eine systematische und anwendungsorientierte Orientierung über das Vorgehen bei Strategieentwicklung und -umsetzung.
In der vollständig aktualisierten 3. Auflage werden u.a. Geschäftsmodelle, Projektmanagement und agile Methoden, Digitale Transformation, Strategieumsetzung und strategisches Personalmanagement vertieft dargestellt -
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Produktbeschreibung
In Zeiten tiefgreifender wirtschaftlicher Umbrüche ist strategisches Vorgehen auch für kleine und mittelständische Unternehmen essenziell, um Entwicklungen aktiv gestalten zu können anstatt passiv darauf zu reagieren. Führungskräfte erhalten in diesem Buch eine systematische und anwendungsorientierte Orientierung über das Vorgehen bei Strategieentwicklung und -umsetzung.

In der vollständig aktualisierten 3. Auflage werden u.a. Geschäftsmodelle, Projektmanagement und agile Methoden, Digitale Transformation, Strategieumsetzung und strategisches Personalmanagement vertieft dargestellt - Bereiche, die wesentlich zum Gelingen einer Strategieentwicklung beitragen. Zudem ist das Werk für Universitäten und Fachhochschulen konzipiert.

Der Inhalt ist modular gestaltet, Zusammenfassungen am Ende jeden Kapitels, Kontrollfragen, ein Glossar der Methoden und Begriffe sowie eine Literaturübersicht ermöglichen einen raschen Überblick.
Autorenporträt
Giermaier, GerhardUnternehmensberater und eingetragener Mediator sowie als Trainer am Wirtschaftsförderungsinstitut Salzburg und bei MBA-Lehrgängen tätig.

Peter Granig, Peter GranigRektor und Professor an der Fachhochschule Kärnten. Er weist eine zehnjährige Berufserfahrung in den Bereichen Business Development und Innovationsmanagement in Gewerbe und Industrieunternehmen auf. Basierend auf seinen Studien in Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika stellen seine Forschungsschwerpunkte die Bewertung und Steuerung von Innovationsprojekten sowie das Gesundheitsmanagement dar.

Liebhart, UrsulaProfessorin für Personalmanagement und Organisation an der Fachhochschule Kärnten. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Mentoring, Arbeitswelt der Zukunft, Digitalisierung im Bereich des Human Ressource Managements. Sie ist Vortragende in diversen Executive- und Masterprogrammen und leitet ein Impulsprogramm für Personaler im Bereich digital Human Ressource Management.