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  • Format: PDF



Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Inhalte:
Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements | Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren | Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen | Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken
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Produktbeschreibung


Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Die Autoren erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitern und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager stärken



Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 239
  • Erscheinungstermin: 04.03.2015
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648057025
  • Artikelnr.: 42405185
Autorenporträt
Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.
Inhaltsangabe
Das Dilemma des Sandwichmanagers

Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
Vom Führen und Geführtwerden
Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen

Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
Ziele setzen und sich selbst motivieren
Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen

Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
Mit Konkurrenz und Neid umgehen
Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
Wenn es kracht: Konflikte austragen
Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen

Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
Gemeinsam Interessen durchsetzen
Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen

Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
Lernen Sie Ihren Chef kennen
Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
Um knappe Ressourcen kämpfen
Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager

Das Beste aus Misserfolgen machen
Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
Erfolge bewusst genießen
Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis