Bringen Sie Ihr Team zum Erfolg - Erfolgreiche Teamarbeit beginnt schon bei der Zusammensetzung des Teams. Spitzenleistungen lassen sich erzielen, wenn dem Team Orientierung und Perspektiven vermittelt werden. Im Alltag der Teamarbeit gilt es, die Leistungen auf hohem Niveau zu halten und Differenzen auf der Beziehungsebene ins Positive umzuwandeln. Die TaschenGuides von Haufe - kompaktes Wissen für Beruf, Studium und Weiterbildung
Bringen Sie Ihr Team zum Erfolg - Erfolgreiche Teamarbeit beginnt schon bei der Zusammensetzung des Teams. Spitzenleistungen lassen sich erzielen, wenn dem Team Orientierung und Perspektiven vermittelt werden. Im Alltag der Teamarbeit gilt es, die Leistungen auf hohem Niveau zu halten und Differenzen auf der Beziehungsebene ins Positive umzuwandeln. Die TaschenGuides von Haufe - kompaktes Wissen für Beruf, Studium und Weiterbildung
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Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt Unternehmensführung, Selbstmanagement und Selbstmarketing an der Fachhochschule des Mittelstandes (FHM) in Bielefeld und ist als Managementberater tätig.
Inhaltsangabe
VORWORTSPITZENLEISTUNGEN DURCH TEAMENTWICKLUNG - Eine Gruppe macht noch kein Team - Was führt zu Spitzenleistungen im Team? - In drei Schritten zum Spitzenteam DAS TEAM ZUSAMMENSTELLEN - Wie ein Team gebildet wird - Wie man den richtigen Teamleiter auswählt - Welches Profil braucht ein Teamleiter? - Gibt es die ideale Teamgröße? - Auf den richtigen Teammix kommt es an DEN HANDLUNGSRAHMEN ABSTECKEN - Was in der Orientierungsphase wichtig ist - Wie wird ein Team organisiert? - Wie vereinbart man Teamziele? MIT DEM TEAM ARBEITEN - Aktivieren Sie die Lernpotenziale - Konfliktpotenziale produktiv nutzen - Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten STICHWORTVERZEICHNIS
Vorwort Spitzenleistungen durch Teamentwicklung * Eine Gruppe macht noch kein Team * Was führt zu Spitzenleistungen im Team? * In drei Schritten zum Spitzenteam Das Team zusammenstellen * Wie ein Team gebildet wird * Wie man den richtigen Teamleiter auswählt * Welches Profil braucht ein Teamleiter? * Gibt es die ideale Teamgröße? * Auf den richtigen Teammix kommt es an Den Handlungsrahmen abstecken * Was in der Orientierungsphase wichtig ist * Wie wird ein Team organisiert? * Wie vereinbart man Teamziele? Mit dem Team arbeiten * Aktivieren Sie die Lernpotenziale * Konfliktpotenziale produktiv nutzen * Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten Stichwortverzeichnis
VORWORTSPITZENLEISTUNGEN DURCH TEAMENTWICKLUNG - Eine Gruppe macht noch kein Team - Was führt zu Spitzenleistungen im Team? - In drei Schritten zum Spitzenteam DAS TEAM ZUSAMMENSTELLEN - Wie ein Team gebildet wird - Wie man den richtigen Teamleiter auswählt - Welches Profil braucht ein Teamleiter? - Gibt es die ideale Teamgröße? - Auf den richtigen Teammix kommt es an DEN HANDLUNGSRAHMEN ABSTECKEN - Was in der Orientierungsphase wichtig ist - Wie wird ein Team organisiert? - Wie vereinbart man Teamziele? MIT DEM TEAM ARBEITEN - Aktivieren Sie die Lernpotenziale - Konfliktpotenziale produktiv nutzen - Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten STICHWORTVERZEICHNIS
Vorwort Spitzenleistungen durch Teamentwicklung * Eine Gruppe macht noch kein Team * Was führt zu Spitzenleistungen im Team? * In drei Schritten zum Spitzenteam Das Team zusammenstellen * Wie ein Team gebildet wird * Wie man den richtigen Teamleiter auswählt * Welches Profil braucht ein Teamleiter? * Gibt es die ideale Teamgröße? * Auf den richtigen Teammix kommt es an Den Handlungsrahmen abstecken * Was in der Orientierungsphase wichtig ist * Wie wird ein Team organisiert? * Wie vereinbart man Teamziele? Mit dem Team arbeiten * Aktivieren Sie die Lernpotenziale * Konfliktpotenziale produktiv nutzen * Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten Stichwortverzeichnis
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