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In der Betriebswirtschaft haben Analysen von Organisationen zur Aufdeckung möglicher Schwachstellen bereits Tradition. Allerdings bleibt die Komponente 'Mensch' in Kosten-Nutzen-Berechnungen unberücksichtigt. Die Psychologie verfügt innerhalb der Klinischen Psychologie über eine Vielzahl hervorragender Diagnose-Instrumente. Diese fehlen jedoch weitgehend in der Organisationspsychologie. Die vorliegende Studie dient der Entwicklung eines Analyse-Instrumentes, das neben dem Betriebsklima auch besondere förderliche bzw. hemmende Aspekte am Arbeitsplatz beinhaltet. Durchgeführt wurde die…mehr

Produktbeschreibung
In der Betriebswirtschaft haben Analysen von Organisationen zur Aufdeckung möglicher Schwachstellen bereits Tradition. Allerdings bleibt die Komponente 'Mensch' in Kosten-Nutzen-Berechnungen unberücksichtigt. Die Psychologie verfügt innerhalb der Klinischen Psychologie über eine Vielzahl hervorragender Diagnose-Instrumente. Diese fehlen jedoch weitgehend in der Organisationspsychologie. Die vorliegende Studie dient der Entwicklung eines Analyse-Instrumentes, das neben dem Betriebsklima auch besondere förderliche bzw. hemmende Aspekte am Arbeitsplatz beinhaltet. Durchgeführt wurde die Untersuchung in einer öffentlichen Verwaltung auf den verschiedenen Hierarchie-Ebenen mit eindeutigen Ergebnissen: Je höher die Dienststufe desto geringer die Verhaltensprobleme.
Autorenporträt
Die Autorin: Petra C. Bernatzeder wurde 1956 in München geboren. Sie studierte zunächst Sprachen am Sprachen- und Dolmetscher-Institut München und war einige Jahre im Verlagswesen tätig. 1982 begann sie ihr Psychologie-Studium an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Seit Abschluß ihres Diploms ist sie als freie Mitarbeiterin bei Prof. Brengelmann tätig und ist zuständig für den Aufgabenbereich Organisationsanalysen und Trainingskonzeption.