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Mitarbeiter achtsam führen und die Unternehmenskultur positiv verändernCoaching für mehr Achtsamkeit innerhalb des agilen UnternehmensViele praktische Workshops für Konfliktlösung im Team
Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle.
Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam weiterentwickeln. Am Beispiel einer häufig vorkommenden Ausgangssituation lernen Sie, die Wirkprozesse zwischen Mindfulness und Agilität konstruktiv einzusetzen. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie bei den Mitarbeitern ein entsprechendes Bewusstsein schaffen, das eine wesentliche Voraussetzung für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur ist.
Anhand eines durchgängigen und lebendig beschriebenen Praxisbeispiels für typische Herausforderungen in einer agilen Business-Umgebung lernen Sie mögliche Ansätze für das Coaching ihrer Mitarbeiter kennen. Jeweils passende Workshops liefern Ihnen Strategien und Ansätze, mit vielen kleinen Schritten die Transformation des Unternehmens weiterzuentwickeln und das Mindset der Mitarbeiter positiv zu verändern.
Der Coach und Change-Manager Jan Ahrend zeigt Ihnen praxisnah vielfältige Möglichkeiten, Achtsamkeit in Teams zu etablieren, und inspiriert Sie zum Selber-Ausprobieren. So lernen Sie, feste Muster zu durchbrechen und die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern.
Aus dem InhaltNeue Techniken im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern erlernenPraktische Übungen zu Mindfulness und Körperwahrnehmung (Embodiment)SCRUM oder Kanban als Grundlage für mehr Beweglichkeit in UnternehmenMeditation als ein Weg zu mehr Achtsamkeit in TeamsTeam-Konflikte aufspüren und auf die passende Art lösenSomatische Marker fördern und Unbewusstes in persönliche Ziele intergierenEmotion als Informationsquelle Bewusst machen und nutzenResilienz im Team fördernMotivierende Gesprächsführung einsetzenModeration von Workshops flexibel und optimal durchführenVerschiedene Motivationen der Mitarbeiter transparent machenStrategie des agilen Lernens verfolgen
Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle.
Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam weiterentwickeln. Am Beispiel einer häufig vorkommenden Ausgangssituation lernen Sie, die Wirkprozesse zwischen Mindfulness und Agilität konstruktiv einzusetzen. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie bei den Mitarbeitern ein entsprechendes Bewusstsein schaffen, das eine wesentliche Voraussetzung für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur ist.
Anhand eines durchgängigen und lebendig beschriebenen Praxisbeispiels für typische Herausforderungen in einer agilen Business-Umgebung lernen Sie mögliche Ansätze für das Coaching ihrer Mitarbeiter kennen. Jeweils passende Workshops liefern Ihnen Strategien und Ansätze, mit vielen kleinen Schritten die Transformation des Unternehmens weiterzuentwickeln und das Mindset der Mitarbeiter positiv zu verändern.
Der Coach und Change-Manager Jan Ahrend zeigt Ihnen praxisnah vielfältige Möglichkeiten, Achtsamkeit in Teams zu etablieren, und inspiriert Sie zum Selber-Ausprobieren. So lernen Sie, feste Muster zu durchbrechen und die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern.
Aus dem InhaltNeue Techniken im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern erlernenPraktische Übungen zu Mindfulness und Körperwahrnehmung (Embodiment)SCRUM oder Kanban als Grundlage für mehr Beweglichkeit in UnternehmenMeditation als ein Weg zu mehr Achtsamkeit in TeamsTeam-Konflikte aufspüren und auf die passende Art lösenSomatische Marker fördern und Unbewusstes in persönliche Ziele intergierenEmotion als Informationsquelle Bewusst machen und nutzenResilienz im Team fördernMotivierende Gesprächsführung einsetzenModeration von Workshops flexibel und optimal durchführenVerschiedene Motivationen der Mitarbeiter transparent machenStrategie des agilen Lernens verfolgen