Dieses überaus wichtige Managementbuch berichtet über die Kräfte, die einen formenden Einfluss auf Innovationen haben. Es stellt gestaltende Ideen, um disruptiv zu werden vor und fragt, warum Märkte falsch segmentiert werden. Ziel ist die Schaffung neuer Kompetenzen sowie Akquistition von
Ressourcen, Prozessen und Werten. Der Wissensschatz des Lesers wird durch Fallbeispiele erweitert und es…mehrDieses überaus wichtige Managementbuch berichtet über die Kräfte, die einen formenden Einfluss auf Innovationen haben. Es stellt gestaltende Ideen, um disruptiv zu werden vor und fragt, warum Märkte falsch segmentiert werden. Ziel ist die Schaffung neuer Kompetenzen sowie Akquistition von Ressourcen, Prozessen und Werten. Der Wissensschatz des Lesers wird durch Fallbeispiele erweitert und es werden Prozesse der Strategieformulierung vorgestellt. Insbesondere wird auch auf den Teufelskreis eingegangen, der auf unangemessenes Wachstum zurückgeht und es wird auf Auswege aus dem Dilemma aufmerksam gemacht. Potentielle Hinweise auf Stagnation können mithilfe von Mustererkennung ausgemacht werden. Ebenso ist die Rolle des Topmanagers auf dem Weg zu neuem Wachstum von großer Bedeutung in dem gesamten Unternehmensprozess.
