Mit dem Thema Diversity Management in der öffentlichen Verwaltung greift der Autor ein hochaktuelles und nicht nur für die Polizei bedeutsames Thema auf. Dabei konzentriert sich die explorative Untersuchung auf das Bundeskriminalamt als eine Behörde öffentlicher Sicherheit innerhalb der Bundesverwaltung. Das Ziel der Arbeit ist die Erhebung eines IST-Standes innerhalb des Bundeskriminalamts. Hierzu nutzt der Autor in methodischer Hinsicht ein qualitatives Forschungsdesign in Form von ExpertInneninterviews. Zudem konstruieren erarbeitete Hypothesen und differenzierte Handlungsempfehlungen die zukunftsorientierte Perspektive dieser Abhandlung.…mehr
Mit dem Thema Diversity Management in der öffentlichen Verwaltung greift der Autor ein hochaktuelles und nicht nur für die Polizei bedeutsames Thema auf. Dabei konzentriert sich die explorative Untersuchung auf das Bundeskriminalamt als eine Behörde öffentlicher Sicherheit innerhalb der Bundesverwaltung. Das Ziel der Arbeit ist die Erhebung eines IST-Standes innerhalb des Bundeskriminalamts. Hierzu nutzt der Autor in methodischer Hinsicht ein qualitatives Forschungsdesign in Form von ExpertInneninterviews. Zudem konstruieren erarbeitete Hypothesen und differenzierte Handlungsempfehlungen die zukunftsorientierte Perspektive dieser Abhandlung.
1 Einleitung1.1 Paradigmenwechsel1.2 Methodik2 Der Neo-Institutionalismus als theoretisches Fundament2.1 Zu neoinstitutionalistischen Organisationstheorien2.2 Zum Institutionenmodell nach Richard Scott3 Das Konzept des Diversity Managements3.1 Erfassen von Vielfalt3.2 Steuerung von Vielfalt3.3 Begründungen für Diversity Management3.4 Kritik am Diversity Ansatz4 Das Bundeskriminalamt im Kontext von Diversity Management4.1 Allgemeiner Zugang zum Bundeskriminalamt4.2 Diversity-spezifischer Zugang zum Bundeskriminalamt5 Zum forschungsmethodischen Vorgehen5.1 Auswahl der Erhebungsmethode - leitfadengestütztes Interview5.2 Auswahl der Stichprobe5.3 Auswertung der erhobenen Daten5.4 Gütekriterien der qualitativen Forschung5.5 Limitationen bei dem gewählten methodischen Vorgehen6 Die Untersuchungsergebnisse6.1 Beruflicher Hintergrund und Motivation der InterviewpartnerInnen6.2 Verständnis von Vielfalt und ihrer Steuerung6.3 Umsetzung von Diversity Management im Bundeskriminalamt6.4 Relevanz der Steuerung von Vielfalt in der Organisation6.5 Ableitung der Folgen für die Organisation7 Zusammenführung der Forschungsergebnisse7.1 Diskussion der Ergebnisse der explorativen Studie7.2 Einordnung der Ergebnisse in organisationstheoretische Überlegungen7.3 Zusammenführung der Ergebnisse zu Handlungsempfehlungen8 Schlussbetrachtung9 Verzeichnis der benutzten Literatur, Abbildungen und Tabellen9.1 Literaturverzeichnis9.2 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis10 Anhang
1 Einleitung1.1 Paradigmenwechsel1.2 Methodik2 Der Neo-Institutionalismus als theoretisches Fundament2.1 Zu neoinstitutionalistischen Organisationstheorien2.2 Zum Institutionenmodell nach Richard Scott3 Das Konzept des Diversity Managements3.1 Erfassen von Vielfalt3.2 Steuerung von Vielfalt3.3 Begründungen für Diversity Management3.4 Kritik am Diversity Ansatz4 Das Bundeskriminalamt im Kontext von Diversity Management4.1 Allgemeiner Zugang zum Bundeskriminalamt4.2 Diversity-spezifischer Zugang zum Bundeskriminalamt5 Zum forschungsmethodischen Vorgehen5.1 Auswahl der Erhebungsmethode - leitfadengestütztes Interview5.2 Auswahl der Stichprobe5.3 Auswertung der erhobenen Daten5.4 Gütekriterien der qualitativen Forschung5.5 Limitationen bei dem gewählten methodischen Vorgehen6 Die Untersuchungsergebnisse6.1 Beruflicher Hintergrund und Motivation der InterviewpartnerInnen6.2 Verständnis von Vielfalt und ihrer Steuerung6.3 Umsetzung von Diversity Management im Bundeskriminalamt6.4 Relevanz der Steuerung von Vielfalt in der Organisation6.5 Ableitung der Folgen für die Organisation7 Zusammenführung der Forschungsergebnisse7.1 Diskussion der Ergebnisse der explorativen Studie7.2 Einordnung der Ergebnisse in organisationstheoretische Überlegungen7.3 Zusammenführung der Ergebnisse zu Handlungsempfehlungen8 Schlussbetrachtung9 Verzeichnis der benutzten Literatur, Abbildungen und Tabellen9.1 Literaturverzeichnis9.2 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis10 Anhang
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