Die wenigsten Führungskräfte werden auf die erste Führungsaufgabe richtig vorbereitet. Sie werden ins kalte Wasser geschmissen und sich selbst überlassen: Trial & Error...
Dabei stellen sich gerade bei der Beförderung unendlich viele Fragen: Wie kann ich mich auf die Führungsaufgabe vorbereiten? Welche besonderen Herausforderungen kommen auf mich in der Übergangszeit und in den ersten Wochen als Chefin oder Chef zu? Wie kann und will ich führen? Welcher Führungsstil passt zu mir? Welche Fähigkeiten brauche ich?
Auf all diese Fragen möchte "Führung to go" Antworten geben und Lösungsräume aufzeigen:
- Teil I: Basiswissen für angehende Führungskräfte. Angefangen bei der Frage, was gute Führung ausmacht, über Selbstführung und Mitarbeiterführung bis zu den wichtigsten Führungstechniken und Führungsinstrumenten. - Teil II: Die optimale Vorbereitung auf die Übernahme der Führungsposition: Welche Fragen müssen geklärt werden? Wie ändert sich Ihre Rolle, wenn Sie aus dem Team heraus befördert werden? Wie kommen Sie zu einem guten Plan für die ersten Tage und Wochen? - Teil III: Die ersten Wochen als Führungskraft: Wie gelingt Ihnen ein guter Einstieg? Wie können Sie Ihr Team und die einzelnen Mitarbeiter steuern und entwickeln? Welche besonderen Herausforderungen können auf Sie zukommen und welche typischen Fehler sollten Sie vermeiden? Wie geht es weiter, wenn Sie den ersten Einstieg gemeistert haben?
Dabei stellen sich gerade bei der Beförderung unendlich viele Fragen: Wie kann ich mich auf die Führungsaufgabe vorbereiten? Welche besonderen Herausforderungen kommen auf mich in der Übergangszeit und in den ersten Wochen als Chefin oder Chef zu? Wie kann und will ich führen? Welcher Führungsstil passt zu mir? Welche Fähigkeiten brauche ich?
Auf all diese Fragen möchte "Führung to go" Antworten geben und Lösungsräume aufzeigen:
- Teil I: Basiswissen für angehende Führungskräfte. Angefangen bei der Frage, was gute Führung ausmacht, über Selbstführung und Mitarbeiterführung bis zu den wichtigsten Führungstechniken und Führungsinstrumenten. - Teil II: Die optimale Vorbereitung auf die Übernahme der Führungsposition: Welche Fragen müssen geklärt werden? Wie ändert sich Ihre Rolle, wenn Sie aus dem Team heraus befördert werden? Wie kommen Sie zu einem guten Plan für die ersten Tage und Wochen? - Teil III: Die ersten Wochen als Führungskraft: Wie gelingt Ihnen ein guter Einstieg? Wie können Sie Ihr Team und die einzelnen Mitarbeiter steuern und entwickeln? Welche besonderen Herausforderungen können auf Sie zukommen und welche typischen Fehler sollten Sie vermeiden? Wie geht es weiter, wenn Sie den ersten Einstieg gemeistert haben?
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