Hierarchie als Chance - Happel, Herbert
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In diesem Buch geht es um das richtige Verständnis von Hierarchie in der beruflichen Arbeit. Egal ob Mitarbeiter, Kollege oder Chef: Für alle kann Hierarchie ein natürliches und nutzbares Prinzip ihrer Zusammenarbeit werden. Ihre Verantwortungs- und Machtstrukturen beflügeln oder bremsen. Das Geheimnis liegt in der passenden Dosierung und sachdienlichen Ausgestaltung. Das Buch will ermutigen, die Prämissen der Organisation ernst zu nehmen und anleiten, Hierarchie funktional und partizipativ zu nutzen.…mehr

Produktbeschreibung
In diesem Buch geht es um das richtige Verständnis von Hierarchie in der beruflichen Arbeit. Egal ob Mitarbeiter, Kollege oder Chef: Für alle kann Hierarchie ein natürliches und nutzbares Prinzip ihrer Zusammenarbeit werden. Ihre Verantwortungs- und Machtstrukturen beflügeln oder bremsen. Das Geheimnis liegt in der passenden Dosierung und sachdienlichen Ausgestaltung. Das Buch will ermutigen, die Prämissen der Organisation ernst zu nehmen und anleiten, Hierarchie funktional und partizipativ zu nutzen.
  • Produktdetails
  • Verlag: Springer, Berlin
  • 1. Aufl.
  • Erscheinungstermin: 12. Januar 2017
  • Deutsch
  • Abmessung: 213mm x 149mm x 17mm
  • Gewicht: 322g
  • ISBN-13: 9783658157883
  • ISBN-10: 3658157887
  • Artikelnr.: 47080337
Autorenporträt
Herbert Happel ist Dipl. Supervisor (Univ.) und Coach, Lehrsupervisor, Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv); Dipl. Sozialpädagoge (FH). Er arbeitet als interner Supervisor bei einem großen diakonischen Sozialunternehmen und freiberuflich in eigener 'Praxis für Supervision und Coaching.
Inhaltsangabe
Das hierarchische Prinzip.- Die Organisation als "Heimat" der Hierarchie.- Das Passungsgeschehen zwischen Mensch und Organisation.- Die Entstehung von Hierarchie als emergentes Geschehen.- Ein neues Kommunikationsmodell für Team und Organisation.- "Hierarchie spezial": Modelle und Anregungen für Führung und beruflichen Alltag.- Ein Lob der Hierarchie ... und ihren Grenzen.
Rezensionen