Wie führt man Unternehmen? - Alle Führungskräfte müssen sich grundsätzlichen Fragen der Unternehmungsführung stellen: Planen, Kontrollieren, Organisieren und das Führen von Mitarbeitern zählen zu ihren zentralen Aufgaben. Heutzutage sind sehr viele auch in den strategischen Führungsprozess involviert.
Fred G. Becker und Michael J. Fallgatter vermitteln in ihrem Buch in 3. Auflage die Grundlagen, die für das erfolgreiche Bewältigen von Führungsaufgaben maßgeblich sind:
- Managementfunktionen
- theoretische Ansätze der strategischen Führung
- Strategieverständnisse
- verschiedene Instrumente der Umwelt- und Unternehmungsanalysen
- Strategiesysteme und -prozesse
- personelle und organisatorische Unterstützungssysteme
- weitgefasste Kontrollansätze
Dabei handelt es sich um eine Einführung in das strategische Management als wesentliches Element der strategischen Unternehmungsführung. Ausgegangen wird von einem funktionalen Managementansatz. Der Aufgaben- und Lösungsteil erleichtert gerade Studierenden das Erlernen des Stoffes. Führungskräften in der Praxis bietet das Buch einen raschen Zugang zum einschlägigen aktuellen Managementwissen.
Fred G. Becker und Michael J. Fallgatter vermitteln in ihrem Buch in 3. Auflage die Grundlagen, die für das erfolgreiche Bewältigen von Führungsaufgaben maßgeblich sind:
- Managementfunktionen
- theoretische Ansätze der strategischen Führung
- Strategieverständnisse
- verschiedene Instrumente der Umwelt- und Unternehmungsanalysen
- Strategiesysteme und -prozesse
- personelle und organisatorische Unterstützungssysteme
- weitgefasste Kontrollansätze
Dabei handelt es sich um eine Einführung in das strategische Management als wesentliches Element der strategischen Unternehmungsführung. Ausgegangen wird von einem funktionalen Managementansatz. Der Aufgaben- und Lösungsteil erleichtert gerade Studierenden das Erlernen des Stoffes. Führungskräften in der Praxis bietet das Buch einen raschen Zugang zum einschlägigen aktuellen Managementwissen.