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Strategische Unternehmensberatung
Konzeptionen - Prozesse - Methoden
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Die Berater-Strategien der InsiderKonzeptionen der strategischen UnternehmensberatungTurnaround und Restrukturierung in KrisensituationenAmbition Driven Strategy (TM)Strategische Neupositionierung durch Reengineering der ManagementprozesseEinsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der BeratungStrategische Reorganisation bei internationalen GroßunternehmenGlobalisierung und Führung von BeratungsunternehmenBeratung in KMUInterne UnternehmensberatungVerlauf und Erfolg von Projekten der StrategieberatungStrategieberatung und evolutionäre FührungstheorieFührende Unternehmensberatunge...
Die Berater-Strategien der Insider
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung
Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen
Globalisierung und Führung von Beratungsunternehmen
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie
Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, McKinsey, Roland Berger, Simon, Kucher Partners) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung. Für die 4. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um neue Beiträge ergänzt.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung
Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen
Globalisierung und Führung von Beratungsunternehmen
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie
Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, McKinsey, Roland Berger, Simon, Kucher Partners) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung. Für die 4. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um neue Beiträge ergänzt.