Personalrisikomanagement
Strategien zur Steigerung des People Value
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Das erste Buch zu einem neuen Konzept: Personalrisikomanagement und Steigerung des People Value. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.Steigerung des People ValueFehlende Leistungsträger (Engpassrisiko)Austritt von Leistungsträgern (Austrittsrisiko)Falsch qualifizierte Mitarbeiter (Anpassungsrisiko)Zurückgehaltene Leistung der Mitarbeiter (Motivationsrisiko)Früherkennung und ControllingUnternehmenskultur, Führungsqualität, CoachingRezension:(...) "Der Autor macht deutlich, worauf es bei erfolgreichem Personalrisikomanagement ankommt und eröffnet eine wirklich neue Sicht auf die Perso...
Das erste Buch zu einem neuen Konzept: Personalrisikomanagement und Steigerung des People Value. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.
Steigerung des People Value
Fehlende Leistungsträger (Engpassrisiko)
Austritt von Leistungsträgern (Austrittsrisiko)
Falsch qualifizierte Mitarbeiter (Anpassungsrisiko)
Zurückgehaltene Leistung der Mitarbeiter (Motivationsrisiko)
Früherkennung und Controlling
Unternehmenskultur, Führungsqualität, Coaching
Rezension:
(...) "Der Autor macht deutlich, worauf es bei erfolgreichem Personalrisikomanagement ankommt und eröffnet eine wirklich neue Sicht auf die Personalarbeit von morgen." (Interview, 02/2001)
Immer mehr Unternehmen betreiben zukunftsgerichtetes Risk Management. Ein Aspekt blieb bisher unbeachtet: die Human Ressources. Jean-Marcel Kobi schließt diese Lücke. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpassrisiko, Austrittsrisiko, Anpassungsrisiko und Motivationsrisiko. Ziel eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements ist es, diese Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Im Zusammenhang mit dem KonTraG und den neuen Vorschriften zu den operationalen Risiken der Banken (Basel II) sowie der Balanced Scorecard erhält dieses Buch zusätzliche Bedeutung.
Steigerung des People Value
Fehlende Leistungsträger (Engpassrisiko)
Austritt von Leistungsträgern (Austrittsrisiko)
Falsch qualifizierte Mitarbeiter (Anpassungsrisiko)
Zurückgehaltene Leistung der Mitarbeiter (Motivationsrisiko)
Früherkennung und Controlling
Unternehmenskultur, Führungsqualität, Coaching
Rezension:
(...) "Der Autor macht deutlich, worauf es bei erfolgreichem Personalrisikomanagement ankommt und eröffnet eine wirklich neue Sicht auf die Personalarbeit von morgen." (Interview, 02/2001)
Immer mehr Unternehmen betreiben zukunftsgerichtetes Risk Management. Ein Aspekt blieb bisher unbeachtet: die Human Ressources. Jean-Marcel Kobi schließt diese Lücke. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpassrisiko, Austrittsrisiko, Anpassungsrisiko und Motivationsrisiko. Ziel eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements ist es, diese Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Im Zusammenhang mit dem KonTraG und den neuen Vorschriften zu den operationalen Risiken der Banken (Basel II) sowie der Balanced Scorecard erhält dieses Buch zusätzliche Bedeutung.