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Für Führungspositionen bewirbt man sich nicht nur anders, auch die Vorstellungsgespräche verlaufen nach einem besonderen Muster. Wer sich darauf nicht gezielt vorbereitet, verschenkt bereits Potenzial. Die Bewerbungsexperten Püttjer und Schnierda stellen die entscheidenden Fragen vor und geben detaillierte Informationen zu Hintergrund, typischen Fehlern und Antwortstrategien. So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch!…mehr

Produktbeschreibung
Für Führungspositionen bewirbt man sich nicht nur anders, auch die Vorstellungsgespräche verlaufen nach einem besonderen Muster. Wer sich darauf nicht gezielt vorbereitet, verschenkt bereits Potenzial. Die Bewerbungsexperten Püttjer und Schnierda stellen die entscheidenden Fragen vor und geben detaillierte Informationen zu Hintergrund, typischen Fehlern und Antwortstrategien. So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch!
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • 3. Aufl.
  • Seitenzahl: 304
  • Erscheinungstermin: August 2014
  • Deutsch
  • Abmessung: 228mm x 154mm x 25mm
  • Gewicht: 515g
  • ISBN-13: 9783593501369
  • ISBN-10: 3593501368
  • Artikelnr.: 40891841
Autorenporträt
Uwe Schnierda arbeitet seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Seine Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen hat er gemeinsam mit seinem Kollegen Christian Püttjer, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.

Christian Püttjer arbeitet seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Seine Erfahrungen aus Seminaren und Einzelberatungen hat er gemeinsam mit seinem Kollegen Uwe Schnierda, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahlreichen Ratgebern veröffentlicht.
Inhaltsangabe
Inhalt Einleitung: Harte Zeiten für Führungskräfte 11 Lösungen direkt aus der Coachingpraxis 11 Im Trend: Sieben Kernkompetenzen, die Sie beweisen müssen 12 Liefern Sie die richtigen Einstellungsargumente 15 Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 17 Ihr Coaching wartet: Vier Schritte zum neuen Job 19 Strategisch und operativ auf Job-Interviews vorbereiten 20 Schritt I: Strategien für Ihren Erfolg im Vorstellungsgespräch 23 1.Wie coachen wir Führungskräfte? 25 So steigern Sie die Wirkung Ihrer Worte 25 Profitieren Sie von unseren 20 wichtigsten Tipps 26 Trainieren Sie Ihren souveränen Auftritt 36 2. Ihre ausführliche Erfolgsbilanz: Was haben Sie bisher geleistet? 41 Erkennen Sie Ihr Potenzial: Sie haben viel zu bieten 41 Argumente ohne Ende: Erstellen Sie Ihre Erfolgsbilanz 45 3. Die neue Stelle im Fokus: Welche Einstellungsargumente gehören in die Selbstpräsentation? 50 So arbeiten Sie eine passgenaue, stärkenorientierte und glaubwürdige Selbstpräsentation aus 50 Wirksame Anti-Stress-Hilfe: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 60 4. Headhunter, Vorstände, Geschäftsführer, Fachvorgesetzte, Personalprofis und Amateure: Kennen Sie die speziellen Vorlieben? 65 Stellen Sie sich auf Ihre Gesprächspartner ein 65 5. Begründungsbedarf: Warum wollen Sie wechseln? 71 Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 71 Besser: Akzeptierte Wechselgründe 72 Strategie: Der Blick nach vorn 77 6. Körpersprache: Wie wirken Sie überzeugender? 80 Anspannung erkennen und auflösen 82 Konfrontation vermeiden 85 Stress- und Verlegenheitsgesten reduzieren 88 Aggressive Dominanzgesten unterlassen 90 Ihr Ziel: Eine konzentrierte Grundhaltung einnehmen 93 Schritt II: Ihre Trainingseinheiten 99 7. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? 101 Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage 105 8. Kernkompetenz : Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz? 115 Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz 119 9. Kernkompetenz : Verfügen Sie über Lösungskompetenz? 135 Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz 138 10. Kernkompetenz : Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz? 148 Beispielfragen und -antworten: Innovationskompetenz 152 11. Kernkompetenz : Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz? 162 Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz 166 12. Kernkompetenz : Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern? 183 Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz 187 13. Kernkompetenz : Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz? 198 Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz 202 14. Kernkompetenz :Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit? 215 Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz 218 15. Das Job-Interview auf Englisch 224 Englische Beispielfragen und -antworten 227 16. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 236 Beispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 239 17. Welche Informationen erfragen Sie? 246 Ihre Fragen sind wichtig 246 Wann Sie härter nachfragen sollten 248 18. Wo liegen Ihre Gehaltsvorstellungen? 251 Beispielfragen und -antworten: Gehaltsvorstellungen 254 Schritt III: Nach dem ersten und vor dem zweiten Gespräch 263 19. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle? 265 Werten Sie Vorstellungsgespräche systematisch aus 265 20. Nachfass-Mail: Wie sorgen Sie für positive Stimmung? 268 Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihres Interesses 268 21. Mit welchen weiteren Auswahlschritten müssen Sie rechnen? 271 Auswahlhürden für Führungskräfte 271 22. Spezielle Fragen im zweiten Vorstellungsgespräch 277 Beispielfragen und -antworten: Das zweite Gespräch 280 Schritt IV: Treffen Sie Ihre persönliche Entscheidung 291