-7%
27,99 €
Statt 29,95 €**
27,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Broschiertes Buch)
Sofort per Download lieferbar
Versandkostenfrei*
0 °P sammeln
-7%
27,99 €
Statt 29,95 €**
27,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Broschiertes Buch)
Sofort per Download lieferbar
Versandkostenfrei*

Alle Infos zum eBook verschenken
0 °P sammeln
Als Download kaufen
Statt 29,95 €**
-7%
27,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Broschiertes Buch)
Sofort per Download lieferbar
0 °P sammeln
Jetzt verschenken
Statt 29,95 €**
-7%
27,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Broschiertes Buch)
Sofort per Download lieferbar

Alle Infos zum eBook verschenken
0 °P sammeln
  • Format: ePub


Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden. Püttjer…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 5.6MB
Produktbeschreibung
Das Handbuch für den nächsten Karriereschritt Die Führungskultur ist derzeit im Umbruch, damit gelten auch neue Regeln für die Bewerbung um einen Führungsjob. Denn wie beschreiben Sie sich in Ihrer E-Mail-Bewerbung oder im Vorstellungsgespräch, wenn ein durchsetzungsfähiger Teamplayer gesucht wird? Oder wie formulieren Sie, um sich als begeisterungsfähiger Leader zu präsentieren? Im gesamten Bewerbungsverfahren soll Ihre Führungsstärke ebenso deutlich werden, wie Ihre Bereitschaft Verantwortung zu delegieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessen in Entscheidungen einzubinden. Püttjer & Schnierda zeigen Führungskräften, wie sie im Bewerbungsverfahren die neuen Herausforderungen meistern. »Zählt unumstritten zu den absolut empfehlenswerten Büchern zum Thema.« Experteer

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 464
  • Erscheinungstermin: 20. Mai 2020
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593444024
  • Artikelnr.: 57805974
Autorenporträt
Christian Püttjer und Uwe Schnierda kennen die Wünsche und Hoffnungen, aber auch Sorgen und Nöte von Bewerberinnen und Bewerbern seit über 25 Jahren. Ihre umfassenden Erfahrungen aus der Optimierung von Bewerbungsunterlagen, aus Einzelcoachings und aus Seminaren bringen sie in ihre praxisnahen Ratgeber ein, die exklusiv im Campus Verlag erscheinen. Die konkreten Tipps, die klare Sprache und die motivierende Unterstützung von Püttjer & Schnierda haben schon über einer Million Leserinnen und Lesern weitergeholfen.
Inhaltsangabe
InhaltFührungskräfte auf dem Prüfstand 11Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 15Führungskräfte gesucht 17Erfolg durch Individualität 17Die Wünsche der Unternehmen 20Praxiswissen für Ihre Bewerbung 21Teil I:Strategisch vorbereiten 23Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 25So lassen sich Erfolge dokumentieren 27Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 33Wunschposition definieren 38Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 42Geforderte berufliche Qualifikation 42Eigene berufliche Qualifikation 52Auswertung von Stellenausschreibungen 59Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 64Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 64Die Selbstpräsentation:Das Herzstück Ihrer Bewerbung 76Struktur für die Selbstpräsentation 78Fehler in der Selbstpräsentation 79Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 86Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 97Immer vor Augen: IhreSelbstpräsentation als Mind-Map 102Stressabbau durch Mind-Mapping 102Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 103Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 108Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 108Besser: Akzeptierte Wechselgründe 109Strategie: Der Blick nach vorn 114Teil II:Suche und erste Kontaktaufnahme 117Den Wunscharbeitgeber finden 119Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 119Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 122Executive Search: Headhunter 124Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme 128Die richtige Stimmung erzeugen 129Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 130Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 140Teil III:Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 147Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 149Die richtige Form 149Inhaltlich überzeugen 154Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 163Gehaltshöhe ermitteln 164Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 167Strukturiert und passgenau:Der Lebenslauf 170Blöcke geben Struktur 171Lücken im Lebenslauf 189Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 192Häufiger Optimierungsbedarf 192Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 193Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 194Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 195Leistungsbilanz statt Dritter Seite 198Das stört an der Dritten Seite 198Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 200Arbeitszeugnisse 205So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 206Formulierungen entschlüsseln 211Der Geheimcode 215Beispielzeugnisse 217Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 222Richtig sortiert 222Die Besonderheiten der Online-Bewerbung 231Bewerbung online oder per Post? 232Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 232E-Mail-Bewerbung mit Anhang 233Gelungene Beispielbewerbungen 236Bewerbung als Verkaufsleiter 237Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 241Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 246Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 251Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 255Teil IV:Überzeugen im Vorstellungsgespräch 261Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 263Wer hat welche Ziele? 263Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 264Ihre Gesprächspartner:Personalexperten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 268Personalverantwortliche und externe Personalberater 268Fachvorgesetzte 270Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 271Headhunter (Executive Search) 274Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 276Offene Fragen 276Geschlossene Fragen 277Alternativfragen 279Stress- und Suggestivfragen 281Antworttechnik: Beispiele geben 284Ihre Stärken, Ihre Schwächen 290Passen Ihre Stärken zur Stelle? 291Schwächen taktisch benennen 293Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 298Fragen zur Leistungsmotivation 299Fragen zur Führungserfahrung 302Fragen zum Unternehmen 307Fragen zur beruflichen Entwicklung 309Fragen zum Selbstbild 314Fragen zur privaten Lebensgestaltung 320Welche Informationen erfragen Sie? 327Ihre Fragen sind wichtig 328Wann Sie härter nachfragen sollten 329Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 333Ihre souveräne Reaktion ist gefragt 333Unter Stress zurück auf die Sachebene 336Gehalt: Gekonnt verhandeln 344Gehaltswünsche begründen 344Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung 350Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihrer Bewerbung 350Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 353Typische Fehler: Vorzeitiges Aus! 353Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 356Teil V:Weitere Bewerbungshürden 363Worum geht es im Assessment-Center? 365Was wird geprüft? 366Übungen im Assessment-Center 367Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 369Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 372Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle 376Typische Fehler 377Sinnvolle Strategien 377Persönlichkeitstest 378Konzentrations- und Leistungstests 391Bewerbungsformulare im Internet 402Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 402Bewerbungsformular als Stellengesuch 409Online-Assessment und Bewerberhomepage 411Online-Assessment 411Bewerberhomepage 414Bewerben mit -plus 417Entkräften Sie Vorurteile 417Das 45-plus-Anschreiben 420Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 422Englisch: Die neue Herausforderung im Job-Interview 430Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 431Fit für den Karrieresprung 440Register 441

InhaltFührungskräfte auf dem Prüfstand 11Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 15Führungskräfte gesucht 17Erfolg durch Individualität 17Die Wünsche der Unternehmen 20Praxiswissen für Ihre Bewerbung 21Teil I:Strategisch vorbereiten 23Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 25So lassen sich Erfolge dokumentieren 27Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 33Wunschposition definieren 38Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 42Geforderte berufliche Qualifikation 42Eigene berufliche Qualifikation 52Auswertung von Stellenausschreibungen 59Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 64Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 64Die Selbstpräsentation:Das Herzstück Ihrer Bewerbung 76Struktur für die Selbstpräsentation 78Fehler in der Selbstpräsentation 79Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 86Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 97Immer vor Augen: IhreSelbstpräsentation als Mind-Map 102Stressabbau durch Mind-Mapping 102Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 103Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 108Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 108Besser: Akzeptierte Wechselgründe 109Strategie: Der Blick nach vorn 114Teil II:Suche und erste Kontaktaufnahme 117Den Wunscharbeitgeber finden 119Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 119Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 122Executive Search: Headhunter 124Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme 128Die richtige Stimmung erzeugen 129Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 130Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 140Teil III:Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 147Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 149Die richtige Form 149Inhaltlich überzeugen 154Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 163Gehaltshöhe ermitteln 164Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 167Strukturiert und passgenau:Der Lebenslauf 170Blöcke geben Struktur 171Lücken im Lebenslauf 189Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 192Häufiger Optimierungsbedarf 192Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 193Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 194Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 195Leistungsbilanz statt Dritter Seite 198Das stört an der Dritten Seite 198Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 200Arbeitszeugnisse 205So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 206Formulierungen entschlüsseln 211Der Geheimcode 215Beispielzeugnisse 217Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 222Richtig sortiert 222Die Besonderheiten der Online-Bewerbung 231Bewerbung online oder per Post? 232Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 232E-Mail-Bewerbung mit Anhang 233Gelungene Beispielbewerbungen 236Bewerbung als Verkaufsleiter 237Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 241Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 246Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 251Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 255Teil IV:Überzeugen im Vorstellungsgespräch 261Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 263Wer hat welche Ziele? 263Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 264Ihre Gesprächspartner:Personalexperten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 268Personalverantwortliche und externe Personalberater 268Fachvorgesetzte 270Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 271Headhunter (Executive Search) 274Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 276Offene Fragen 276Geschlossene Fragen 277Alternativfragen 279Stress- und Suggestivfragen 281Antworttechnik: Beispiele geben 284Ihre Stärken, Ihre Schwächen 290Passen Ihre Stärken zur Stelle? 291Schwächen taktisch benennen 293Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 298Fragen zur Leistungsmotivation 299Fragen zur Führungserfahrung 302Fragen zum Unternehmen 307Fragen zur beruflichen Entwicklung 309Fragen zum Selbstbild 314Fragen zur privaten Lebensgestaltung 320Welche Informationen erfragen Sie? 327Ihre Fragen sind wichtig 328Wann Sie härter nachfragen sollten 329Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 333Ihre souveräne Reaktion ist gefragt 333Unter Stress zurück auf die Sachebene 336Gehalt: Gekonnt verhandeln 344Gehaltswünsche begründen 344Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung 350Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihrer Bewerbung 350Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 353Typische Fehler: Vorzeitiges Aus! 353Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 356Teil V:Weitere Bewerbungshürden 363Worum geht es im Assessment-Center? 365Was wird geprüft? 366Übungen im Assessment-Center 367Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 369Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 372Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle 376Typische Fehler 377Sinnvolle Strategien 377Persönlichkeitstest 378Konzentrations- und Leistungstests 391Bewerbungsformulare im Internet 402Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 402Bewerbungsformular als Stellengesuch 409Online-Assessment und Bewerberhomepage 411Online-Assessment 411Bewerberhomepage 414Bewerben mit -plus 417Entkräften Sie Vorurteile 417Das 45-plus-Anschreiben 420Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 422Englisch: Die neue Herausforderung im Job-Interview 430Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 431Fit für den Karrieresprung 440Register 441