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Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen.
Inhalte:
Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen. Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele. Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen. Extra:
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Produktbeschreibung
Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen.

Inhalte:

Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen.
Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele.
Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen.
Extra: Erfolgreiche Selbstpräsentation mit der STAR-Technik, die ersten 100 Tage im neuen Job.
Autorenporträt
Carolin Fischer Dipl.-Psychologin, leitet den Bereich NewPlacement bei der Kienbaum Berlin GmbH als ausgewiesene Expertin. Sie promovierte auch über Beratungsverläufe von 700 Fach- und Führungskräften. Ihre Schwerpunkte liegen in der Beratung von Führungskräften im Bereich NewPlacement/Karriereberatung, in der Konzeption und Begleitung von Restrukturierungsprozessen (bis max. 2.000 Mitarbeitern) unter Einsatz aller Instrumente des NewPlacements sowie der Projektleitung von Transferagenturen/Transfergesellschaften.

Zornitza Ivanova Dipl.-Psychologin, sie ist als Research Consultant bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen NewPlacement/Karriereberatung sowie in Executive Search- internationale Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften.

Irina Wendler Erziehungswissenschaftlerin (B.A.), sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich NewPlacement/Karriereberatung.
Rezensionen
PLÖTZLICH ENTSCHEIDUNGEN TREFFENWIE KANN MAN SINNVOLL MITARBEITER LENKEN? AM FÜHRUNGSVERHALTEN ARBEITEN.

Viele Führungskräfte kennen die Situation: Sie haben zum ersten Mal eine Position mit Führungsverantworrtung, sind befördert worden und leiten jetzt eine noch größere Mitarbeitergruppe oder führen schon seit einiger Zeit, sind aber mit ganz neuen Sitatuionen konfrontiert. Ein "Weiter so!" kann jetzt äußerst gefährlich werden.

EINSATZ IN SEMINAREN

Vier erfahre Berater von Kienbaum haben bei Haufe einen Ratgeber veröffentlicht, der Führungskräften bei ihren Aufgaben zur Seite steht. Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller und Thomas Studer sind bei der Kienbaum Management Constultants GmbH tätig. Das Buch ist das Ergebnis von über zwanzig Jahren Beratungserfahrung in Profit- und Non-Profit-Organisationen in Fragen der wirkungsvollen Mitarbeiterführung. Es wird auch in Seminaren zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt.

ERFAHRUNGEN GENUTZT

In der jetzt vorliegenden zweiten Auflage sind die Themen individuelle Führungs-SWOT-Analyse, Performance-Cue-Effekt, symbolische Führung und Change Management neu hinzugekommen. Die Autoren haben ihre Erfahrungen genutzt, die Grundlagen des Führuns mit Leben zu füllen: Viele Praxisbeispiele, Expertentipps, kleine und größere (Selbst-) Tests, Checklisten, Leitfragen sowie wichtige Werkzeuge für die Führungsarbeit erleichtern die praktische Anwendung der verschiedenen Strategien. Um das Auffinden der praxisorientierten Inhalte zu erleichtern, sind die Werkzeuge durch ein Piktogramm visualisiert.

Das Buch ist als eine Einladung an Führungskräfte zu verstehen, an ihrem eigenen Führungsverhalten zu arbeiten. Das ist vielleicht nicht für alle Führungskräfte selbstverständlich. Aber ist es nicht genau das, was Führungskräfte von ihren Mitarbeitern erwarten?" -- Aachener Zeitung
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