Andere Kunden interessierten sich auch für
![Höhere Leistungsfähigkeit durch transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien]( "Höhere Leistungsfähigkeit durch transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien")
Höhere Leistungsfähigkeit durch transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien17,95 €![Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien]( "Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien")
Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien17,95 €![Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien]( "Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien")
Transformationale Führung. Ein Vergleich zweier Studien17,95 €![Transformationale Führung in Theorie und Empirie]( "Transformationale Führung in Theorie und Empirie")
Transformationale Führung in Theorie und Empirie17,95 €![Transformationale Führung]( "Transformationale Führung")
Transformationale Führung16,95 €![New Leadership in Unternehmen: Die Wirkung von charismatischer Führung auf Mitarbeiter]( "New Leadership in Unternehmen: Die Wirkung von charismatischer Führung auf Mitarbeiter")
New Leadership in Unternehmen: Die Wirkung von charismatischer Führung auf Mitarbeiter47,95 €![Transformationale Führung. Komponenten, Ziele, Besonderheiten]( "Transformationale Führung. Komponenten, Ziele, Besonderheiten")
Transformationale Führung. Komponenten, Ziele, Besonderheiten17,95 €
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Universität Leipzig (Institut für Psychologie), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Kann der Führungsstil von Vorgesetzten den Berufserfolg von Mitarbeitern positiv beeinflussen? Dieser Frage ist die vorliegende Untersuchung nachgegangen. Hierfür wurde zunächst der Berufserfolg beschrieben und analysiert. Berufserfolg wird im Allgemeinen in objektiven und subjektiven Erfolg differenziert. Hier lag jedoch vorrangig der subjektive Berufserfolg im Fokus, der durch die theoretischen Konstrukte der Contest Mobility und Sponsored Mobility untermauert wurde. Besonders betrachtet wurden die Facetten Karrierezufriedenheit, aufstiegsbezogene Selbstwirksamkeit und der Karriereerfolg. Für diese Aspekte wurde ein positiver Zusammenhang sowohl zu dem transformationalen als auch zu dem aufstiegsförderlichen Führungsstil angenommen. Weiterführend wurde erwartet, dass aufstiegsförderliche Führung einen über transformationale Führung hinausgehenden positiveren Effekt auf den subjektiven Berufserfolg zeigt.