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Die ersten Tage im neuen Job sind nicht nur für Berufsanfänger eine Herausforderung. Erfahrene Karriereberater begleiten Sie durch diese kritische Phase und zeigen, wie der Start im Job souverän und ohne Pannen gelingt.
Inhalte:
Was Sie über Ihren neuen Arbeitgeber wissen sollten So stellen Sie sich auf Vorgesetzte und Kollegen ein Wie Sie Ihre Aufgaben in den Griff bekommen, Zuständigkeiten erkennen und Termine einhalten Positionierung und Selbstmarketing: Mentoren, Patenschaften und Verbündete Das Ende der Probezeit: Soll ich bleiben oder gehen? In der Best of-Edition…mehr

Produktbeschreibung
Die ersten Tage im neuen Job sind nicht nur für Berufsanfänger eine Herausforderung. Erfahrene Karriereberater begleiten Sie durch diese kritische Phase und zeigen, wie der Start im Job souverän und ohne Pannen gelingt.

Inhalte:

Was Sie über Ihren neuen Arbeitgeber wissen sollten
So stellen Sie sich auf Vorgesetzte und Kollegen ein
Wie Sie Ihre Aufgaben in den Griff bekommen, Zuständigkeiten erkennen und Termine einhalten
Positionierung und Selbstmarketing: Mentoren, Patenschaften und Verbündete
Das Ende der Probezeit: Soll ich bleiben oder gehen?
In der Best of-Edition
  • Produktdetails
  • TaschenGuide Bd.282
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • Artikelnr. des Verlages: .10716-0001, 10716-0001
  • 1. Aufl.
  • Seitenzahl: 240
  • Erscheinungstermin: 15. Februar 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 165mm x 105mm x 15mm
  • Gewicht: 175g
  • ISBN-13: 9783648080726
  • ISBN-10: 3648080725
  • Artikelnr.: 44069935
Autorenporträt
Walter Feichtner, Dipl.-Kulturwirt und ehemaliger Personalberater, ist der Inhaber von "Karrierecoach München". Er begleitet Berufsanfänger, Berufstätige und Führungskräfte sowie Menschen, die sich beruflich neu orientieren, im Rahmen von Trainings, Workshops und Einzelcoachings. Für viele Unternehmen ist er zudem als Personalrecruiter tätig und unterstützt diese bei der Personalauswahl. Walter Feichtner ist Gastdozent an zahlreichen Universitäten zu allen Themen rund um Karriere, Bewerbungsprozess und Persönlichkeitsentwicklung.
Inhaltsangabe
Phase 1: Vor dem Start

Neuer Job - neue Chance?
Was Sie über Ihren neuen Arbeitgeber wissen sollten
Organisatorisches
Wichtige Unterlagen
Kündigen vor Jobantritt - geht das?
Phase 2: Ein guter Start

Das richtige Outfit
Die formvollendete Begrüßung
Wer hat hier die Macht? Offizielle und geheime Hierarchien
Der erste Arbeitstag
Die erste Woche
Phase 3: Positionierung

Wie Sie sich ein positives Image schaffen
Strategien für ein effektives Selbstmarketing
Anpassen oder neue Akzente setzen?
Erstes Feedback
Der Umgang mit den Kollegen und dem Chef
Arbeiten in einem internationalen Umfeld
Wie Sie Ihre Aufgaben in den Griff bekommen
Fallstricke und Fettnäpfchen
Phase 4: Das Ende der Probezeit

Bewährungsprobe für beide Seiten
Bilanz ziehen
1, 2 oder 3: Du musst dich entscheiden ...
Gut zu wissen: Was Juristen zur Probezeit sagen
Trennungsgründe
Die ersten Monate als Chef

Alles zurück auf Anfang
Erfolgsfaktor Nr. 1: Ihre Mitarbeiter
Mitarbeiter führen
So gehen Ihre Mitarbeiter die Extra-Meile für Sie
Aktionsplan für die ersten 100 Tage
Stichwortverzeichnis