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  • Format: PDF


Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Zahlreiche Tabellen und…mehr

Produktbeschreibung
Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulichen, welche Organisationskonzepte die Durchführung von Bauprojekten erheblich erleichtern. 165 Formulare und Checklisten geben konkrete Arbeitshilfen an die Hand. Diese Vorlagen für Microsoft-Standardsoftware sind je nach Bedarf einzusetzen und schaffen eine sichere Basis für die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis. Mit dem Kauf werden die Extra-Dateien auf einer beigefügten CD-ROM (Printausgabe) bzw. in einer ZIP-Datei (E-Book) ausgeliefert.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, D ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Fraunhofer IRB Verlag
  • Seitenzahl: 528
  • Erscheinungstermin: 05.03.2014
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783816790051
  • Artikelnr.: 40582906
Inhaltsangabe
1 Grundlagen 1.1 Projektmanagement - Einführung 1.2 Begriffsdefinitionen 1.3 Aufgaben und Abgrenzungen 1.4 Grundlagen des Projektmanagements 2 Projektorganisation 2.1 Allgemeines zur Projektdefinition 2.2 Projektstruktur 2.3 Projektorganisation 3 Projektablauf 3.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement 3.2 Gesamtprojektablauf 3.3 Referenzmodell Leistungsphase 1/2 - Grundlagenermittlung/Vorplanung 3.4 Referenzmodell Leistungsphase 3/4 - Entwurfs- und Genehmigungsplanung 3.5 Referenzmodell Leistungsphase 5 - Ausführungsplanung 3.6 Referenzmodell Leistungsphase 6/7 - Erstellen der Leistungsverzeichnisse/Mitwirken bei der Vergabe 3.7 Referenzmodell Leistungsphase 8 - Baudurchführung und Objektüberwachung 3.8 Organisation der Rechnungsstellung/Rechnungsprüfung 3.9 Bearbeitung von Nachtragsangeboten 3.10 Bemusterungsverfahren 3.11 Entscheidungs- und Änderungsmanagement 4 Qualitäten 4.1 Qualitätsformen im Projekt 4.2 Qualitätsmanagement 4.3 Projektüberprüfung 4.4 Raumbuch 5 Termine 5.1 Allgemeines 5.2 Terminplanung nach HOAI und DVP 5.3 Terminplanung im Projekt 5.4 Terminkontrolle und -steuerung 5.5 Verknüpfung von Termin- und Kostenplanung 6 Kosten 6.1 Allgemeines 6.2 Grundsätzlicher Standard für Kostenplanung 6.3 Kostenermittlungen 6.4 Kostenplanung bei der Projektvorbereitung 6.5 Kostenkontrolle 6.6 Kostenprüfung 7 Verträge/Versicherungen 7.1 Allgemeines 7.2 Standardisiertes Vertragswesen 7.3 Verträge mit Architekten und Ingenieuren 7.4 Bauverträge - Konventionelle Wettbewerbs- und Vertragsformen 7.5 Bauleistungsverträge - Innovative Managementkonzepte 7.6 Bauleistungsverträge - Das GMP-Modell als Wettbewerbs- und Vertragsform 7.7 Versicherungen 8 Koordination/Information/Dokumentation 8.1 Anforderungen an die Projektkoordination 8.2 Führung des Projektes 8.3 Sitzungswesen 8.4 Berichtswesen 8.5 Korrespondenzwesen 8.6 Planmanagement 8.7 Projektdokumentation und Archivierung 8.8 Das Projekthandbuch 9 Sonderthemen 9.1 Öffentlichkeitsarbeit 9.2 Risikomanagement und Prävention 9.3 Vom Informations- zum Wissensmanagement: IKT-unterstütztes Bauprojektmanagement