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Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.…mehr

Produktbeschreibung
Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.

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  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 486
  • Erscheinungstermin: 14.02.2013
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593419251
  • Artikelnr.: 37231716
Autorenporträt
Michael E. Porter ist Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Er ist Autor der BuchtitelWettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten und Nationale Wettbewerbsvorteile. Erfolgreich konkurrieren auf dem Werltmarkt.
Inhaltsangabe
Inhalt

Vorwort zur zehnten Auflage (übersetzt von Michael Schickerling)

Vorwort zur ersten Auflage

Einleitung

Teil I: Allgemeine analytische Methoden

Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen

Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität
Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie
Strukturanalyse und Branchendefinition

Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien

Drei Strategietypen
Zwischen den Stühlen
Risiken der Strategietypen

Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse

Die Elemente der Konkurrentenanalyse
Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil
des Konkurrenten
Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen
Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten
Kapitel 4: Marktsignale

Arten von Marktsignalen
Hinweise aus der Vergangenheit
Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken?

Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen

Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen
Wettbewerbsmaßnahmen
Verpflichtung
Orientierungspunkte
Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung

Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten

Die Auswahl der Abnehmer
Einkaufsstrategie

Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse

Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie
Strategische Gruppen
Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens
Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung
Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument

Kapitel 8: Branchenentwicklung

Grundkonzepte der Branchenentwicklung
Evolutionäre Prozesse
Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung

Teil II: Typische Branchensituationen

Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen

Was führt zur Zersplitterung einer Branche?
Wie kann die Zersplitterung überwunden werden?
Mit der Zersplitterung fertig werden
Strategische Fallen
Strategieformulierung

Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen

Die Struktur junger Branchen
Hindernisse für die Branchenentwicklung
Frühe und späte Märkte
Strategische Entscheidungen
Prognosemethoden
Branchen, in die man eintreten sollte

Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife

Der Branchenwandel während des Übergangs
Strategische Konsequenzen des Übergangs
Strategische Sackgassen der Übergangsphase
Organisatorische Konsequenzen der Reifephase
Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter

Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen

Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase
Strategische Alternativen in der Niedergangsphase
Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche
Gefahren im Niedergang
Vorbereitung auf den Niedergang

Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen

Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb
Die Entstehung weltweiter Branchen
Wettbewerb in weltweiten Branchen
Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs
Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen

Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen

Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration

Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration
Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration
Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration
Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration
Falsche Erwartungen an die vertikale Integration

Kapitel 15: Kapazitätserweiterung

Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung
Ursachen von Überkapazitäten
Präventivstrategien

Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte

Eintritt durch interne Entwicklung
Eintritt durch Akquisition
Stufenweiser Eintritt

Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse
Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse

Bibliografie

Register

Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur 10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 39 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den Stühlen 81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten 116 Kapitel 4: Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen 135 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsmaßnahmen 139 Verpflichtung 149 Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 157 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens 197 Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolutionäre Prozesse 222 Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen 253 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266 Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277 Hindernisse für die Branchenentwicklung 282 Frühe und späte Märkte 287 Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 300 Der Branchenwandel während des Übergangs 301 Strategische Konsequenzen des Übergangs 304 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 314 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 317 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen 360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 395 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 403 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 404 Ursachen von Überkapazitäten 408 Präventivstrategien 417 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte
Rezensionen

Frankfurter Allgemeine Zeitung - Rezension
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 16.10.1999

Saubere theoretische Analysen sind immer lesenswert
Denkgerüste von Williamson, Strategien von Porter, Szenarien von Huntington / Von Burkhard Schwenker

MÜNCHEN, 15. Oktober. Oliver E. Williamsons Buch "Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications" ist auch 25 Jahre nach Erscheinen für Manager und Berater aktueller denn je. Denn es behandelt zentrale Fragen der Unternehmensführung: Wann macht es Sinn, Unternehmen in ihrer klassischen Form aufzulösen? Unter welchen Bedingungen kann es vorteilhafter sein, Unternehmensaufgaben (oder -funktionen) an Dritte (den Markt) zu vergeben? Welche Unternehmensbereiche werden wann besser in Eigenregie betrieben und unter welchen Voraussetzungen können Netzwerke erfolgreich sein? Heute wird in diesem Zusammenhang von "virtuellen Strukturen", von "Business Migration" oder von der "Dekonstruktion der Wertschöpfungskette" gesprochen. Selbstverständlich haben sich nicht nur die Begrifflichkeiten über die Zeit verändert, sondern auch die Branchenspielregeln. Doch die Grundfragen sind im Prinzip gleich geblieben. Und sie erfordern angesichts der unternehmerischen Tragweite der Entscheidungen damals wie heute eine analytische Fundierung. Genau dafür liefert Williamsons Buch immer noch die besten Instrumente und theoretischen Denkgerüste.

Wer also in der sich abzeichnenden "Net-Economy" mit ihrem Zwang zu schnellen Entscheidungen über Kooperationen, Zusammenschlüsse oder auch ganz neue Geschäftsmodelle nicht unreflektiert vermeintlichen strategischen Managementmoden nachlaufen will, sondern den anstehenden Fragen auch einmal theoretisch fundiert auf den Grund gehen möchte - und das sollte jeder Entscheidungsträger tun -, nehme Williamsons "Markets and Hierarchies" wieder einmal zur Hand. Und er wird feststellen, dass eine saubere theoretische Analyse zeitlos und immer wieder lesens- und lohnenswert ist.

Ebenso zur Pflichtlektüre gehört nach wie vor Michael Porters "Competitive Strategy" am besten gleich gemeinsam mit dem Nachfolgewerk "Competitive Advantage". Porters Strategiebücher sind noch immer und immer wieder lesenswert - verständlich geschrieben, voller (auch heute noch wichtiger) Anregungen, mit intelligenten Denk- und Strukturierungsvorschlägen zur Unternehmensstrategie. Porter liefert insbesondere mit seinem Denkansatz der "fünf Triebkräfte des Wettbewerbs" und den daraus abgeleiteten Analysewerkzeugen eine äußerst nützliche Strukturierungshilfe. Diese mag angesichts der ständig steigenden Komplexität des wirtschaftlichen Umfelds heute noch wertvoller sein als in den achtziger Jahren. Denn letztlich geht es doch darum, schnell zu entscheiden, welche Aspekte für eine Strategie wichtig sind und welche weniger. Porters Analyseschema ist robust und auf neue Sichtweisen anwendbar. Gerade darin liegt seine Stärke. Und mit seinen weiterführenden Überlegungen zu Verflechtungen zwischen Unternehmen, zu Horizontalstrategien, "Mehrpunktwettbewerben" von Konzernen und zur Rolle der Synergien ist Porter wieder hochaktuell, denn gerade diese Fragen bestimmen die heutige Strategielandschaft.

Ob in der Telekommunikation, der deregulierten Energieindustrie oder auch in den neuen Geschäften der E-Commerce-Welt: Die Frage nach horizontalen Verflechtungen über Branchengrenzen hinweg, nach der Logik von Zusammenschlüssen und dem Wettbewerb zwischen Verbünden steht (wieder) im Mittelpunkt der Strategiediskussion. Samuel P. Huntington hat in "The Clash of Civilizations", aufbauend auf einer sehr informativen und lesenswerten Analyse vergangener und aktueller Konflikte, die weltpolitischen Entwicklungen des 21. Jahrhunderts prognostiziert. Und die Auseinandersetzung damit ist angesichts des Drucks zur Globalisierung für Manager höchst relevant. Können wir wirklich davon ausgehen, dass die Welt mit fortschreitender Vernetzung enger zusammenrückt? Sind beispielsweise die asiatischen Länder die Massenmärkte der Zukunft? Ist die Marktwirtschaft mit ihren (annähernd) vollkommenen Kapital- und Gütermärkten das dominante Element im nächsten Jahrtausend? Huntington liefert sehr interessante "Gegenthesen". Denn Globalisierung erfordert unternehmerische Visionen und langfristiges Denken, das über den Tellerrand des üblichen Managementinstrumentariums hinausweist. Das Buch gehört in die Bibliothek von Entscheidungsträgern.

Dr. Burkhard Schwenker ist Partner und Mitglied der Geschäftsführung von Roland Berger & Partner, International Management Consultants.

Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main
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Süddeutsche Zeitung - Rezension
Süddeutsche Zeitung | Besprechung von 05.03.2005

Zum Thema
Die Michelin-Dynastie
Herbert R. Lottman: The Michelin Men. Driving an Empire. Tauris & Company, London 2003, 310 Seiten, 23,90 Euro.
Eine journalistisch geprägte Auseinandersetzung mit den Aktivitäten der Michelin-Dynastie. Da die Eigentümerfamilie bislang den Archivzugang verweigert, musste der Autor andere Quellen nutzen, um die Geschichte des Unternehmens – einschließlich der Kollaboration mit den Nazis – nachzuzeichnen.
Volkswirtschaftliche Analyse
Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Campus Verlag, Frankfurt/New York 2003, 489 Seiten, 39,90 Euro.
Das Standardwerk zur Wettbewerbstheorie und -analyse, allerdings eher etwas für betriebs- und volkswirtschaftlich interessierte Leser – und natürlich für Praktiker in Unternehmensleitungen.
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