Seit Beginn der 90er Jahre haben die Umwälzungen in den mittel- und osteuropäischen Staaten auf Seiten vieler deutscher Unternehmen eine erhebliche Intensivierung ihres grenzüberschreitenden Engagements ausgelöst. Tobias Specker analysiert den erfolgskritischen Bereich des Postmerger-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Transformationsprozesse in diesen Ländern. Flankiert werden diese Überlegungen von Ergebnissen einer explorativen Erhebung bei ausgewählten deutschen Unternehmen.
Seit Beginn der 90er Jahre haben die Umwälzungen in den mittel- und osteuropäischen Staaten auf Seiten vieler deutscher Unternehmen eine erhebliche Intensivierung ihres grenzüberschreitenden Engagements ausgelöst. Tobias Specker analysiert den erfolgskritischen Bereich des Postmerger-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Transformationsprozesse in diesen Ländern. Flankiert werden diese Überlegungen von Ergebnissen einer explorativen Erhebung bei ausgewählten deutschen Unternehmen.
Dr. Tobias Specker ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg.
Inhaltsangabe
1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.- 1.3 Terminologische Fundierung.- 2 Internationalisierung der Unternehmensentwicklung durch grenzüberschreitende Akquisitionen.- 2.1 Zum Konnex von Untemehmensentwicklung, Internationalisierung und Unternehmensakquisitionen.- 2.2 Gestaltungskonzept und Handlungskonsequenzen der unternehmerischen Wachstumspolitik.- 3 Integrationsmanagement von Akquisitionsobjekten: Eine vertiefende Betrachtung.- 3.1 Merkmale und zentrale Aktionsparameter der Integrationsaufgabe.- 3.2 Integrationsmanagement im Lichte alternativer strategietheoretischer Konzepte: Konzeptionelle Vorüberlegungen und Konsequenzen.- 3.3 Integrationsaufgaben in der Tradition der industrieökonomischen Strategielehre.- 3.4 Ressourcenorientierte Untemehmensfuhrung: Impulse für das Integrationsmanagement.- 4 Erfolgsfaktorenforschung im Management von Unternehmensakquisitionen: Einsichten, Widersprüche und offene Fragen.- 4.1 Akquisitionswellen, Akquisitionsmoden und gegenwärtige Bedeutung grenzüberschreitender Akquisitionen.- 4.2 Erfolgsquoten grenzüberschreitender Akquisitionen: Bekanntes Zahlenwerk und "Modellierungsprobleme" der empirischen Forschung.- 4.3 Erfolgsfaktorenforschung: Populäre Kondensate und Gegenargumente.- 4.4 Integrationsmanagement und Koordinationsperspektiven von akquirierten Tochtergesellschaften im internationalen Unternehmensverbund.- 5 Transformationsprozesse in den MOEL und grenzüberschreitende Unternehmensentwicklung.- 5.1 Einführende Überlegungen.- 5.2 Systemtransformation in den MOEL: Ausgewählte theoretische Inhalte und Probleme.- 5.3 Transformationszwischenstände und -Perspektiven.- 5.4 Facetten der Transformationsheterogenität: (Inter-)kulturellePerspektiven.- 5.5 Intemationalisierungsprozesse in den MOEL: Ausgewählte empirische Einsichten.- 6 Akquisitions- und Integrationsmanagement im Transformationskontext: Merkmale und Konsequenzen.- 6.1 Grenzüberschreitender Unternehmenserwerb und Transformationsprozesse: Misserfolgspotenzierender Aktionismus oder problemadäquates Manöver im globalen Wettbewerb?.- 6.2 Transformationsinduzierte Privatisierungspolitik als spezifische akquisitorische Rahmenbedingung.- 6.3 Prototypen akquisitionsrelevanter Betriebe in den MOEL.- 6.4 Kristallisationspunkte der "Deinstrumentalisierung" erfolgskritischer Parameter in der Akquisitionsplanung.- 6.5 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Konzeptionelle Vorüberlegungen.- 6.6 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Eine Synopse zu Ursprüngen, Facetten und Konsequenzen des "Deinstrumentalisierungsargumentes".- 7 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Eine explorative Erhellung.- 7.1 Perspektiven multimodaler Manöver in unscharfen Spannungsfeldern als Referenzpunkte des empirischen Vorgehens.- 7.2 Kontinuität von Kontrasten im Entwurf und in der Wirklichkeit: Empirische Forschungsversuche im Transformationskontext.- 7.3 Charakteristika und Inhalte des empirischen Untersuchungsdesigns.- 7.4 Ergebnisse der empirischen Beleuchtung.- 8 Ausblick und Implikationen für die weitere Forschung.- 9 Literaturverzeichnis.- 10 Anhang.
1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.- 1.3 Terminologische Fundierung.- 2 Internationalisierung der Unternehmensentwicklung durch grenzüberschreitende Akquisitionen.- 2.1 Zum Konnex von Untemehmensentwicklung, Internationalisierung und Unternehmensakquisitionen.- 2.2 Gestaltungskonzept und Handlungskonsequenzen der unternehmerischen Wachstumspolitik.- 3 Integrationsmanagement von Akquisitionsobjekten: Eine vertiefende Betrachtung.- 3.1 Merkmale und zentrale Aktionsparameter der Integrationsaufgabe.- 3.2 Integrationsmanagement im Lichte alternativer strategietheoretischer Konzepte: Konzeptionelle Vorüberlegungen und Konsequenzen.- 3.3 Integrationsaufgaben in der Tradition der industrieökonomischen Strategielehre.- 3.4 Ressourcenorientierte Untemehmensfuhrung: Impulse für das Integrationsmanagement.- 4 Erfolgsfaktorenforschung im Management von Unternehmensakquisitionen: Einsichten, Widersprüche und offene Fragen.- 4.1 Akquisitionswellen, Akquisitionsmoden und gegenwärtige Bedeutung grenzüberschreitender Akquisitionen.- 4.2 Erfolgsquoten grenzüberschreitender Akquisitionen: Bekanntes Zahlenwerk und "Modellierungsprobleme" der empirischen Forschung.- 4.3 Erfolgsfaktorenforschung: Populäre Kondensate und Gegenargumente.- 4.4 Integrationsmanagement und Koordinationsperspektiven von akquirierten Tochtergesellschaften im internationalen Unternehmensverbund.- 5 Transformationsprozesse in den MOEL und grenzüberschreitende Unternehmensentwicklung.- 5.1 Einführende Überlegungen.- 5.2 Systemtransformation in den MOEL: Ausgewählte theoretische Inhalte und Probleme.- 5.3 Transformationszwischenstände und -Perspektiven.- 5.4 Facetten der Transformationsheterogenität: (Inter-)kulturellePerspektiven.- 5.5 Intemationalisierungsprozesse in den MOEL: Ausgewählte empirische Einsichten.- 6 Akquisitions- und Integrationsmanagement im Transformationskontext: Merkmale und Konsequenzen.- 6.1 Grenzüberschreitender Unternehmenserwerb und Transformationsprozesse: Misserfolgspotenzierender Aktionismus oder problemadäquates Manöver im globalen Wettbewerb?.- 6.2 Transformationsinduzierte Privatisierungspolitik als spezifische akquisitorische Rahmenbedingung.- 6.3 Prototypen akquisitionsrelevanter Betriebe in den MOEL.- 6.4 Kristallisationspunkte der "Deinstrumentalisierung" erfolgskritischer Parameter in der Akquisitionsplanung.- 6.5 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Konzeptionelle Vorüberlegungen.- 6.6 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Eine Synopse zu Ursprüngen, Facetten und Konsequenzen des "Deinstrumentalisierungsargumentes".- 7 Integrationsmanagement von Akquisitionsprojekten in den MOEL: Eine explorative Erhellung.- 7.1 Perspektiven multimodaler Manöver in unscharfen Spannungsfeldern als Referenzpunkte des empirischen Vorgehens.- 7.2 Kontinuität von Kontrasten im Entwurf und in der Wirklichkeit: Empirische Forschungsversuche im Transformationskontext.- 7.3 Charakteristika und Inhalte des empirischen Untersuchungsdesigns.- 7.4 Ergebnisse der empirischen Beleuchtung.- 8 Ausblick und Implikationen für die weitere Forschung.- 9 Literaturverzeichnis.- 10 Anhang.
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