Post Merger Management (eBook, PDF) - Meynerts-Stiller, Kirsten; Rohloff, Christoph
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Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein. Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete…mehr

Produktbeschreibung
Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.
Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.
Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer Poeschel
  • Seitenzahl: 272
  • Erscheinungstermin: 06.11.2015
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783799269407
  • Artikelnr.: 44067134
Autorenporträt
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Inhaltsangabe
Geleitwort Vorwort Teil I: Einleitung Mergers are back in business Teil II: Die Welt im M&A-Modus Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz "M&A" als globales Marktphänomen Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A Merger-Integrationskompetenz Profil eines/r Integrationsmanager/in Teil III: Von der Transaktion zur Integration Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung Was der Umsetzung vorausgeht Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam Vom Signing zum Closing Share Deal vs. Asset Deal Teil IV: Day 1 Psychologischer Shift im Merger-Prozess Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie "Erst denken, dann handeln" Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung Teil VI: Management des Unsteuerbaren Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis Integration als Projekt Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts Planungs- und Steuerungslogik Gesamthaftes Erfolgscontrolling Die Risiken der Integration managen Teil VII: Kultureller Merger "Merge": zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen Change-Management in der Merger-Integration Cultural Integration Führungsentwicklung Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung Feedbackschleifen Kommunikation Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung HR im Integrationsprozess IT-Integration Sales & Procurement Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis